經營店鋪是有限的競爭，只有在的地理區域、爭奪相同的顧客的店鋪才是的競爭對手。店鋪的競爭僅僅與他們有關，而不是所有的同行。

大中型企業的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業的特征，簡潔、直接、有創造性。

提高店鋪生意還有一個的措施，就是老板親自坐店。

經營店鋪，說到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點，店鋪生意本質的功能就是為消費者提供合適的商品，其他都是為了這個目標服務的輔助手段。

店鋪出現淡季是很正常的現象，這是市場本身的特征，不是店鋪所能改變的。

幾乎所有的店鋪生意都有特定的銷售周期，具有明顯的淡季旺季。一般情況下，旺季占總營業額的70%以上很正常。因此，經營店鋪必須做到“旺季要熱賣”。

做生意有一個“80：20”定律。也就是說，店鋪經營業績的80%來源于20%的商品。這也是做事情抓重點的體現。

有經驗的店鋪老板都知道，不錯的店鋪營業員可以輕松提高20%以上的經營業績，不信可以查看一下店鋪營業員的銷售統計表。

店鋪生意是扎堆的生意，消費者進入特定商圈選購自己滿意的商品，主要是比較選擇的結果。

店鋪廣告的作用在于各種廣告媒體向顧客展示商品、宣傳店鋪；給顧客必要的商品知識和選購商品的常識，刺激顧客的購買欲望，促進商品銷售。

有獎促銷是商家在激烈競爭中使用的一種推銷手段，在使用中一定要慎重。有獎促銷搞得好可以促進銷售，贏得顧客信任；若用得不當則可以使商家敗走麥城，真可謂“成也有獎促銷，敗也有獎促銷”o因此，在策劃促銷活動時切忌“天馬行空，不切實際”，切忌盲目促銷，草率行事。

拍賣是一種實物交易。它是在一定的時間和地點，按照一定的章程和規則，公開叫價，把事先給買主看過的貨物逐批地賣給出價很高的人的一種買賣形式。

法林商店在銷售方面一直比同類商店的銷售額要高。商店里的商品品種并不比其他店多，其妙計是改頭換面地降價，以此引起顧客的購買興趣。

適時大減價是各類專業商店的重要價格策略，它可以調整商品結構，處理過時、過季商品，并價格波動刺激消費者的購買欲。

辦店要辦出自己的特色，特色之一是要給顧客以方便、實惠和新奇的感受，這種特色才能得到顧客的理解和認同，才會有生命力。