樂(lè)卡夫奶茶加盟優(yōu)勢(shì)：
1、文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)——飲茶方式的改變適應(yīng)了消費(fèi)者多元化的需求，提升了臺(tái)灣茶飲的消費(fèi)，更是將這種新茶飲文化推向國(guó)際。15年來(lái)臺(tái)灣茶飲人口提高了3倍，人均茶葉消費(fèi)量也提高了4倍。同樣，隨著國(guó)內(nèi)城市發(fā)展加速，生活方式也進(jìn)入快節(jié)奏，新一代的年輕人更是不斷的涌入，這個(gè)茶飲市場(chǎng)的發(fā)展空間自不待言。
2、品牌優(yōu)勢(shì)——公司憑借自身強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)能力，將一款款風(fēng)味特有，口感 的產(chǎn)品提供給加盟店，規(guī)模化的生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。個(gè)性化的服務(wù)，使每一位走進(jìn)加盟店的顧客倍感親切，讓他們都能找到自己想要的品味。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，使消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和了解加深，為加盟店培養(yǎng)了大批潛在的顧客，為品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。同時(shí)也為以后品牌跨地域，跨行業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝藢掗煹钠脚_(tái)。
3、營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)——為了鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略計(jì)劃，總部對(duì)加盟者提供如下支持：
A、完善的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流的通暢和快捷；
B、加盟店地域保護(hù)：每個(gè)加盟店同一街道500M內(nèi)只設(shè)一家加盟店，確保加盟店的正常經(jīng)營(yíng)和較。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)——A、加盟店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以分送至各加盟店，給各分店留下巨大收銀空間。
B、總部對(duì)加盟店嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘，種類齊全而又不失特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯加強(qiáng)。
C、加盟店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)店員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分扶持了各加盟店的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。
D、加盟店由于有總部多方面的支持和指導(dǎo)，只要選址合適，從市場(chǎng)評(píng)估到開(kāi)業(yè)， 快約10-15天即可完成，這為加盟店主節(jié)省了大量前期在時(shí)間和資金上的投入。
5、標(biāo)準(zhǔn)化模式——統(tǒng)一的商標(biāo)，統(tǒng)一的品牌形象；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一包裝；統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一管理。
