區(qū)域營銷：區(qū)域各店可以進行統(tǒng)一微信營銷及點餐、統(tǒng)一微博營銷、統(tǒng)一APP平臺、統(tǒng)一的區(qū)域電子VIP卡、統(tǒng)一的電子商務平臺營銷;全國統(tǒng)一的客服電話;區(qū)域媒體廣告;品牌共鳴、資源共享。
區(qū)域物配：區(qū)域物資統(tǒng)一團購與配送、設立庫房、統(tǒng)一新品研發(fā)與培訓、降低成本、確保產品標準及品質穩(wěn)定。
總部資源：博融教育連鎖總部會輔導與稽核各分公司快速成長，定期營銷指導、定期財務分析及培訓、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網平臺、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學習、每年度各分公司評估評優(yōu)晉級。
督導電話溝通：了解各個連鎖店的經營情況，業(yè)績數據，管理困難等。開專會討論各店問題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導團隊到店指導。
營銷策劃：博融教育總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。根據各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。
新品研發(fā)：博融教育總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經過2-3個月的試用得到市場認可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。
督導巡訪、指導：每年組織博融教育總部督導小組對全國連鎖店進行巡訪，督導;對各店經營情況，管理模式，產品標準，營銷活動進行檢查、指導。
區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經營會議，對單店經營，市場動態(tài)、產品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
