| 尊貴加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 72㎡左右 | |
| 房租 | 5698.4元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 3.02萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.7萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.8萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.0萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 560元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.0萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 17.7萬元 | 預(yù)估尊貴加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
猛士達(dá)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)90年代初，經(jīng)過十多年的勵(lì)精圖治與開拓進(jìn)取，現(xiàn)已發(fā)展成為鞋業(yè)的品牌。一直以來，猛士達(dá)鞋業(yè)始終自覺地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，每一道流程，無論是在物料、針車，還是在成型、包裝等都層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品穩(wěn)固占領(lǐng)了國內(nèi)市場，深受廣大消費(fèi)者好評(píng)。目前，公司旗下的尊貴品牌已擁有皮鞋和運(yùn)t動(dòng)鞋兩大主導(dǎo)系列產(chǎn)品，并輔于運(yùn)動(dòng)服裝、包、帽、襪、護(hù)具、球類等多系列的運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)鏈。
而早在2002年，面對(duì)競爭激烈的業(yè)界市場，猛士達(dá)鞋業(yè)的引路者們以退為進(jìn)，以非凡的魄力和決心毅然提出“二次創(chuàng)業(yè)”工程，先后投入巨資了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的尊貴工業(yè)園區(qū)，引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的機(jī)器設(shè)備，并培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理、營銷隊(duì)伍，為尊貴走向行業(yè)一線品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2005年，猛士達(dá)鞋業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，為提升“尊貴”品牌的市場競爭力和品牌價(jià)值全面導(dǎo)入品牌科學(xué)化運(yùn)作模式，制定了科學(xué)、全面、規(guī)范、長期的品牌戰(zhàn)略，潛心培育企業(yè)特色文化。完善的營銷中心機(jī)構(gòu)和健全的企業(yè)機(jī)制使“尊貴”品牌提升邁出了質(zhì)的一步，有計(jì)劃、有步驟地引路企業(yè)走向持續(xù)健康的發(fā)展之路。猛士達(dá)鞋業(yè)站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，以全新的視野更新觀念，以整體的競爭觀調(diào)整戰(zhàn)略，以區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)策略延伸市場，以全程監(jiān)控的管理模式實(shí)現(xiàn)營銷的多方面升級(jí)與突破，現(xiàn)已逐步建成一個(gè)規(guī)模龐大的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)，為尊貴品牌營銷注入了全新活力。 如今，憑借自身的不錯(cuò)品質(zhì)，尊貴品牌已先后獲得“ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證”、“皮毛標(biāo)志”、“”三大榮譽(yù)于一身。展望未來，“尊貴”營銷團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以“一步一腳印”的務(wù)實(shí)開拓精神、“改變我自己”的非凡魄力、科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略、走向更加輝煌燦爛的明天。
