Zara的本領是它是全球單獨的一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。ZARA可算得上是“抄版大王”，在戰略上采取了快速、敏捷、多品類、小規模、大終端的競爭戰略。ZARA用3000萬美元重組其信息系統；收購，將1200家生產企業變為自己的戰略聯盟；招募了480人的龐大的設計師隊伍，這些設計師的一個別名應叫“抄版員”；同時在巴黎、米蘭、紐約等時裝時尚發布地建立了完備的時尚情報站。這樣的戰略部署，全球任何一個地方時尚的時裝款式出來，她都可以在五天內生產出產品，推向市場，并且可以在競爭對手推出同樣款式的五天內，把所有的同類產品全部下架。這提高/增加了ZARA喝到的永遠是“頭啖湯”，永遠可以引路時尚潮流?，F在，這家公司已經打破了企業設計師主導企業未來的境遇，占領了中高端35%的市場份額，躋身世界100強品牌行列。 　　
當西班牙王儲Felipe和Letizia Oritz Rocasolano小姐于2003年宣布訂婚時，這個即將為人婦的女子以一套時尚的白色褲裝吸引了眾多人的目光。短短幾周之內，有上百名歐洲婦女身著同樣套裝出現在林蔭道旁。這讓你不得不感嘆這個世界時尚潮流傳播速度之快，更無法不對一個敢于蔑視習俗，引路時尚風潮的西班牙品牌Zara脫帽致敬。 　　
與時裝界慣于采用的依靠時裝發布會推廣品牌不同，Zara總是先研究消費者的購買傾向，然后以迅雷不及掩耳之勢推出滿足其需求的時裝產品。在一次次的思索、揣摩直至推出成品的全過程中，Zara無疑走在了前面，現在的Zara是Inditex公司具備價值的品牌。而手握八個知名服裝品牌的Inditex公司，則毫無懸念地躋身于西班牙很大商業奇跡之一。