2017鋁合金門(mén)窗十大品牌發(fā)展方向預(yù)測(cè)

2016-11-07 10:24:38 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：756次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

很多門(mén)窗十大品牌企業(yè)都在關(guān)注2017年的發(fā)展方向，依照門(mén)窗十大品牌企業(yè)2017年的發(fā)展現(xiàn)狀而言，門(mén)窗十大品牌企業(yè)在2017年發(fā)展可以考慮企業(yè)成本和企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售這兩個(gè)板塊。

美素奶粉

品牌名稱(chēng)：美素奶粉
所屬行業(yè)：母嬰兒童 > 母嬰用品
門(mén)店數(shù)量：500家
投資金額：10~20萬(wàn)

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　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)需考慮成本問(wèn)題

　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是，實(shí)現(xiàn)收銀的大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，收銀微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的收銀，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮門(mén)窗十大品牌企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。

　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)需考慮成本問(wèn)題

　　成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在門(mén)窗十大品牌企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的；要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的很高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)銷(xiāo)售靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。門(mén)窗十大品牌企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)？相反，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用？門(mén)窗十大品牌企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)銷(xiāo)售靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　門(mén)窗十大品牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到，做到更經(jīng)濟(jì)更。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式；二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

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