家政市場(chǎng)無(wú)論是運(yùn)營(yíng)規(guī)模還是營(yíng)收額，都是一個(gè)十分不錯(cuò)的商業(yè)項(xiàng)目。洋晨家政以“以生活為核心，拓展服務(wù)質(zhì)量”為經(jīng)營(yíng)宗旨，提供多種家庭服務(wù)。在服務(wù)業(yè)為主的社會(huì)中，洋晨家政優(yōu)先在國(guó)內(nèi)家政行業(yè)設(shè)立服務(wù)人員培訓(xùn)基地，在提高消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，不斷發(fā)展企業(yè)連鎖業(yè)務(wù)。以國(guó)際通行的“全程企業(yè)化”的管理模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)范化是目前品牌發(fā)展的目標(biāo)。
洋晨在發(fā)展過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)需求和服務(wù)質(zhì)量的重要性，打造出一支“講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、高服務(wù)、售后全、功能多”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，希望給予顧客特立獨(dú)行的服務(wù)體驗(yàn)。不斷吸引各個(gè)行業(yè)的人才，經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，幫助每個(gè)加盟店面穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
面對(duì)家政從業(yè)者文化素質(zhì)參差不齊、服務(wù)方式同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)模式老舊、發(fā)展靈活型不夠等問(wèn)題，洋晨家政從實(shí)際出發(fā)，在推動(dòng)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同事還可以提高店面運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同的消費(fèi)者的需求量身定制家政服務(wù)，靈活性比較強(qiáng)。洋晨家政可以為店主培訓(xùn)各式各樣的人才，加盟店面的合理化運(yùn)營(yíng)不成問(wèn)題。
發(fā)展至今，洋晨家政的管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)超過(guò)500人，學(xué)歷基本都在專科及其以上，其中本科及研究生學(xué)歷以上占30%，家政服務(wù)人員的總體素質(zhì)在提高。此外，該家政公司在國(guó)內(nèi)還有數(shù)個(gè)企業(yè)中心，占地面積超過(guò)8萬(wàn)平方米，可以同時(shí)接納眾多創(chuàng)業(yè)者前來(lái)加盟。
以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，洋晨家政同時(shí)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與企業(yè)價(jià)值的相互統(tǒng)一，已經(jīng)成為一個(gè)全球服務(wù)品牌。洋晨家政的加盟方式和發(fā)展模式對(duì)同行業(yè)的品牌起到借鑒作用，推動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
