| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 120㎡ | 120㎡ | |
| 丫鴨匯館火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.76萬(wàn)元(480元/㎡*120㎡) | 5.4萬(wàn)元(450元/㎡*120㎡) | 5.04萬(wàn)元(420元/㎡*120㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 13.96萬(wàn)元 | 12.7萬(wàn)元 | 11.54萬(wàn)元 | |
| 丫鴨匯館火鍋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.73萬(wàn)元/月(4.8元/天/㎡) | 1.58萬(wàn)元/月(4.4元/天/㎡) | 1.33萬(wàn)元/月(3.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.4萬(wàn)元/月(4000元/月/人*6人) | 2.1萬(wàn)元/月(3500元/月/人*6人) | 1.8萬(wàn)元/月(3000元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1800元 | 1700元 | 1600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 12.38萬(wàn)元 | 11.05萬(wàn)元 | 9.4萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 4.31萬(wàn)元 | 3.85萬(wàn)元 | 3.29萬(wàn)元 | |
| 丫鴨匯館火鍋加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 18.27萬(wàn)元 | 16.55萬(wàn)元 | 14.83萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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尚廚餐飲管理有限公司是集餐飲管理、餐飲經(jīng)營(yíng)、品牌加盟、推廣、執(zhí)行及后期維護(hù)管理為1體的餐飲企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年努力，旗下樹(shù)立了以“丫鴨匯館鴨火鍋”為主的多個(gè)餐飲品牌，并采用自成1套的創(chuàng)立營(yíng)銷(xiāo)模式占領(lǐng)了場(chǎng)并迅速向全國(guó)擴(kuò)展。多年市場(chǎng)的調(diào)研和實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，公司從經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等多個(gè)方面創(chuàng)造了具有特色的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。
丫鴨匯館在經(jīng)營(yíng)模式上，公司自創(chuàng)了“經(jīng)營(yíng)”、“舊店換新店”兩大加盟模式，開(kāi)創(chuàng)了餐飲行業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的先河，這兩種營(yíng)銷(xiāo)模式扶持了者的利益，受到廣大加盟商的擁護(hù)；在管理模式上，公司以“全面發(fā)展、培養(yǎng)人才”為準(zhǔn)則、采用“交叉、復(fù)合型”的人才培訓(xùn)管理模式、采取理論及實(shí)踐的培訓(xùn)方式，訓(xùn)練出1大批餐飲專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)精英，為企業(yè)的發(fā)展蓄積了強(qiáng)大的后備力量；在技術(shù)上，公司借用國(guó)外大型快餐加盟的運(yùn)作理念，結(jié)合自身特色創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、統(tǒng)1化的技術(shù)管理模式，既提高/增加了各地加盟店的品質(zhì)，又為品牌設(shè)置了核心技術(shù)壁壘。
“做百店，更要做百年”，這既是公司的品牌愿景，也是公司的發(fā)展目標(biāo)，我們將會(huì)朝著這1目標(biāo)不斷奮進(jìn)!所謂“聚沙成塔，集流成河”公司也秉承著容納百川的大合開(kāi)放之態(tài)，愿攜手廣大餐飲有志者1起朝著打造餐飲百年名流企業(yè)的理想共同努力！
