| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 150㎡ | 150㎡ | |
| 喜達屋酒店加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 4.8萬元(320元/㎡*150㎡) | 4.5萬元(300元/㎡*150㎡) | 4.2萬元(280元/㎡*150㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.5萬元 | 4.2萬元 | 4萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 3000元 | 2000元 | 1000元 | |
| 小計 | 14.1萬元 | 12.9萬元 | 11.8萬元 | |
| 喜達屋酒店加盟成本費用 | 門店租金 | 3.69萬元/月(8.2元/天/㎡) | 1.58萬元/月(3.5元/天/㎡) | 1.17萬元/月(2.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 3.29萬元/月(4700元/月/人*7人) | 3.15萬元/月(4500元/月/人*7人) | 3.01萬元/月(4300元/月/人*7人) | |
| 水電雜費 | 1800元 | 1600元 | 1400元 | |
| 流動/儲備資金 | 20.94萬元 | 14.18萬元 | 12.54萬元 | |
| 小計 | 7.16萬元 | 4.89萬元 | 4.32萬元 | |
| 喜達屋酒店加盟總費用 | 投資合計 | 21.26萬元 | 17.79萬元 | 16.12萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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喜達屋集團是全球較大的飯店及娛樂休閑集團之一，以其飯店的有檔次豪華著稱。集團的品牌包括瑞吉（St. Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、艾美（Le Meridien）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、雅樂軒（Aloft）、源宿（Element），以及福朋(Four Points)。
喜達屋擁有一項行業(yè)前沿且備受贊譽的忠誠計劃–SPG 俱樂部（SPG），會員可獲得積分并將其兌換成客房住宿、客房升級和航班，且無日限定制。喜達屋還擁有喜達屋度假住房所有權(quán)股份有限公司，旗下的別墅式度假酒店和喜達屋旗下品牌的貴賓特權(quán)締造出高標準的度假體驗。
喜達屋酒店與度假村國際集團旗下?lián)碛型雇 ⑾瞾淼恰⑷鸺⒑廊A精選、W酒店、艾美、福朋酒店、雅樂軒和源宿等品牌酒店.登陸喜達屋網(wǎng)上,免費成為SPG俱樂部會員, 尊享“優(yōu)惠房價提高/增加”。
喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設(shè)施加盟公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp）。更名前，在1996年它擁有100家飯店，26483間客房，年實現(xiàn)目標為3.853億美元。1998年，喜達屋收購了威斯汀飯店度假村國際集團（Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的幾個分公司（包括威斯汀和威斯汀聯(lián)合公司），還收購了美國國際電話電報公司，并取名為Sheraton Holding Corporation;1999年10月，收購了維斯塔那（Vistana)股份有限公司（更名為喜達屋度假所有權(quán)股份有限公司），這一切使得喜達屋集團在眾多飯店及娛樂休閑集團中處于先進地位。喜達屋集團運用直接或間接由其子公司管理的方法來經(jīng)營飯店和娛樂休閑業(yè)務(wù)。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的購并三件大事，這在其發(fā)展歷程中具有相當大的影響。
