| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 64㎡ | 64㎡ | 64㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.84萬元 | 3.20萬元 | 2.69萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.9萬元 | 3.7萬元 | 2.4萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.7萬元 | 4.1萬元 | 3.7萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.6萬元 | 0.0萬元 | 0.6萬元 |
| 門店租金 | 8256.9元/月 | 7466.5元/月 | 4470.5元/月 |
| 人員工資 | 11400元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6600元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 530元 | 430元 | 330萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬元 | 5.7萬元 | 5.0萬元 |
| noveli女裝加盟總費(fèi)用 | 25.6萬元 | 18.3萬元 | 15.5萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為noveli女裝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
noveli女裝品牌蘊(yùn)涵深厚的歷史文化，1907年，noveli女裝誕生于英國。成立初期，藍(lán)被指定給宮廷男女制作服飾。1967年，受世界性的青年文化影響，藍(lán)推出牛仔系列，藍(lán)首席設(shè)計(jì)師BOMANSWICH予以藍(lán)牛仔深刻的文化涵義，強(qiáng)調(diào)文化的融合，倡導(dǎo)多元化，反對(duì)工業(yè)對(duì)社會(huì)及環(huán)境造成不可彌補(bǔ)的傷害，反對(duì)跨國公司削弱地域文化，讓全球人變得穿一樣的衣服，吃一樣的東西，毫無個(gè)性。倡導(dǎo)簡單的生活方式和人際關(guān)系。由于藍(lán)牛仔獨(dú)特的品牌文化和充滿個(gè)性的產(chǎn)品，以至它成為牛仔的代名詞。
1986年，noveli女裝加盟控股有限公司發(fā)展了新的設(shè)計(jì)方案，新產(chǎn)品范圍和一場(chǎng)獨(dú)特的廣告攻勢(shì)。建立了藍(lán)品牌新的潮流，使其成為一種持續(xù)的風(fēng)格——那就是源自英國的熱情品牌。
歷經(jīng)發(fā)展，今天的noveli女裝具有了極為豐富的人文內(nèi)涵和品質(zhì)素養(yǎng)，其產(chǎn)品包括牛仔系列、運(yùn)動(dòng)系列、童裝系列、家居服系列、鞋類、飾品等諸多系列產(chǎn)品，在以英、法、德、意為中心的歐洲，它已經(jīng)是公認(rèn)的歷史品牌、文化品牌。
1992年，香港一家集團(tuán)得到藍(lán)授權(quán)將其旗下系列產(chǎn)品中的牛仔系列引進(jìn)市場(chǎng)，以其不羈的風(fēng)格，一時(shí)間風(fēng)尚，同時(shí)還引起國內(nèi)牛仔品牌的競(jìng)相模仿。為維護(hù)藍(lán)品牌的全球一致性，從藍(lán)的品牌戰(zhàn)略考慮，英國藍(lán)（國際）加盟控股有限公司收回了授權(quán)。
2003年noveli女裝加盟控股有限公司正式重新進(jìn)入大陸市場(chǎng)。并授權(quán)杭州威磊服飾有限公司在大陸經(jīng)營藍(lán)牛仔。藍(lán)牛仔將在的主要城市開設(shè)一系列的旗艦店；同時(shí)，還將舉行一系列聲勢(shì)浩大的品牌推廣活動(dòng)。藍(lán)旨在塑造——塑造自由奔放、個(gè)性自我的都市牛仔！
杭州威磊服飾有限公司在經(jīng)營藍(lán)牛仔系列產(chǎn)品的同時(shí)，為更好的發(fā)展市場(chǎng)，引進(jìn)另一歷史悠久的英國品牌：自信者（Swigger）。自信者（Swigger）是英國有名的時(shí)尚休閑品牌。其核心產(chǎn)品有：男女休閑服、休閑褲、休閑襯衣、休閑毛衫、T恤、襯衫、皮草、鞋、襪、包、腰帶、內(nèi)衣等產(chǎn)品。杭州威磊服飾有限公司的藍(lán)（Novéli）&自信者（Swigger）品牌帶給消費(fèi)者的是具有自我、成熟、時(shí)尚、懷舊等設(shè)計(jì)風(fēng)格的產(chǎn)品，滿足日益增多的個(gè)性化需求。
