佳事吉砂鍋是以中式菜系煲湯砂鍋制作為基礎(chǔ)，以菜結(jié)菜制作工藝和口味為補(bǔ)充、熱燙、鮮嫩、味美，集多種營(yíng)養(yǎng)于一鍋。底湯選用好的豬里脊、棒骨、雞肉等經(jīng)文火精心熬制而成，主料選材精良，制作一脈相承了吉井制造自有工藝，添加調(diào)理人體陰陽(yáng)平衡的多種配料食材葷素搭配溫寒相間制作原料不厭其精制作工藝不厭其煩歷經(jīng)多道工序精心烹制而成佳事吉砂鍋充分體現(xiàn)了菜肴講究色、香、味、器的文化內(nèi)涵。民以食為天,人以健康為本。
　　吉井人從悠長(zhǎng)的傳統(tǒng)砂鍋歷史中發(fā)掘，創(chuàng)立出適合現(xiàn)代人飲食消費(fèi)習(xí)慣的菜肴；另一方面，在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)餐飲業(yè)過(guò)程中積極吸取現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。公司堅(jiān)信，不斷的努力，吉井餐飲管理公司一定會(huì)發(fā)展成為具有特色品牌的快餐企業(yè)。
　　吉井餐飲管理服務(wù)有限公司是一家以特色砂鍋為主業(yè)，并在此基礎(chǔ)上拓展中式快餐品牌經(jīng)營(yíng)和管理于一身的餐飲企業(yè)。公司于2008年 10 月低調(diào)誕生于金城蘭州——高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。憑借著吉井人特有的辛勤與智慧、飽含著艱辛與困苦，勤勤肯肯、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，在短短幾年內(nèi)發(fā)展成為，集中產(chǎn)品加工配送，區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)，公司統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)模式。公司自成立之初，不斷探索中式快餐經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，進(jìn)一步延伸拓展吉井餐飲文化產(chǎn)業(yè)鏈。
　　中華飲食博大精深餐飲中器皿的考究是必不可少的吉井經(jīng)過(guò)多年的研究采用有健康藥石之稱(chēng)的麥飯石質(zhì)紫砂鍋為盛器 麥飯石是一種的藥物礦石含有人體所必需的多種微量元素 有助于調(diào)節(jié)身體機(jī)能 結(jié)合紫砂養(yǎng)味 保鮮的特點(diǎn)，做出來(lái)的菜肴湯美味鮮,成為老百姓所喜愛(ài)的美食。佳事吉砂鍋為大眾提供以特色、美味、健康、創(chuàng)立、實(shí)惠為賣(mài)點(diǎn)，摒棄糟粕，繼承精華，為每位顧客提供價(jià)廉 健康衛(wèi)生的美味佳肴而不懈努力。

　　1. 品牌形象支持: 從門(mén)頭，到店堂、廚房，裝修格調(diào)，免費(fèi)提供VI形象設(shè)計(jì)圖紙，提供統(tǒng)一店員服裝設(shè)計(jì)方案。
　　2. 經(jīng)營(yíng)模式支持：成功經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，為了讓加盟商更快的專(zhuān)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)不同的店鋪，制定不同的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，包括員工管理手冊(cè)、前廳管理手冊(cè)、后廚管理、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)、成本 控制標(biāo)準(zhǔn)、員工積極性提高法則等，形成差異比，個(gè)性化的管理體系與制度。
　　3. 店鋪的選址：在加盟商對(duì)自己所選的店鋪位址不確定時(shí)，總部將全面的作出分析、論證，提供參考性的意見(jiàn)。
　　4. 店鋪裝修支持：公司總部將根據(jù)不同的店面提供不同的裝修方案，綜合利用立體空間，資源的綜合利用，從而降低成本，減少投入資金。
　　5. 開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)支持：公司總部根據(jù)各地消費(fèi)者不同的心理，以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為加盟商提供適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，可派一名有經(jīng)驗(yàn)的師傅親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從而形成差異的 營(yíng)銷(xiāo)模式，做到的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)。
　　6. 培訓(xùn)支持：公司總部在加盟店開(kāi)業(yè)前，會(huì)對(duì)其進(jìn)行在實(shí)體店一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)定位、材料采購(gòu)、操作流程、成本控制、服務(wù)提升。
　　7. 后期支持：公司總部在加盟店開(kāi)業(yè)后會(huì)不定期的巡回管理、技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)、服務(wù)升級(jí)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)與管理新思路、新模式的拓展。