【朗訊】朗訊加盟多少錢

2015-06-18 14:13

　　現(xiàn)年55 歲的帕特里夏魯索 是全球大的固話設備供應商阿爾卡特—朗訊公司的CEO,美國總統(tǒng)喬治布什的顧問.　她曾三次入選《財富》雜志全美具備影響力的50 位女性排行榜,被譽為商界的“女超人”.　然而,這個一度站在權力頂峰的女人,面對公司連續(xù)六個季度虧損的糟糕業(yè)績,不得不選擇黯然離去.　 　　7 月29 日,阿爾卡特—朗訊公司正式發(fā)表聲明宣布,帕特里夏魯索將與該公司董事長瑟奇謝瑞克 于數(shù)月內(nèi)卸任.　魯索和謝瑞克是促成法國阿爾卡特公司和美國朗訊科技聯(lián)姻的兩大總設計師.　 　　與該聲明同時發(fā)布的阿爾卡特—朗訊第二季財報顯示,阿爾卡特—朗訊公司凈虧損從去年同期的5.86 億歐元增至11 億歐元.　辭職聲明發(fā)布后,公司在巴黎證交所的股價上漲了6%.　 　　自2006 年11月合并以來,阿爾卡特—朗訊從未過,公司市值已蒸發(fā)掉超過62%,還裁掉了16000 多名員工.　作為公司CEO,魯索始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代.　 　　據(jù)公司發(fā)言人雷琴康克瑞 稱,辭職是由魯索主動提出的.　她將于年底離職,而謝瑞克則將于10 月1日離開.　在近期一次電話會議上,魯索表示:“謝瑞克和我都認為新領導層將給公司帶來新變化,我們會盡力確保平滑過渡.　” 　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略是巨虧主因 分析人士認為,阿爾卡特—朗訊公司連續(xù)巨額虧損的原因,主要源于合并后過于追求業(yè)務多元化,導致原本強勢的朗訊CDMA 業(yè)務大幅縮水.　 　　巴黎Richelieu 金融公司分析師馬修波爾多格瑞特在近期的一份研究報告中指出,“阿爾卡特—朗訊的問題主要在于魯索和謝瑞克.　他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,合并又不夠到位.　魯索和謝瑞克總是未來會更好,結果總背道而馳.　” 　　阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應的企業(yè),以應對通信設備制造業(yè)的嚴酷競爭,但合并后的效果卻令人失望.　早在2007 年,阿爾卡特—朗訊的虧損金額就已超過50 億美元,并且虧損的勢頭一直持續(xù)至今.　 　　公司財報顯示, 由于計入與CDMA 業(yè)務相關的8.1 億歐元減記支出,導致今年第二季度凈虧損11 億歐元,大大超過此前預期.　彭博社調(diào)查顯示,分析師此前預計該季度虧損為1.35 億歐元.　 　　CDMA 主要在美國和亞洲部分和地區(qū)使用.　朗訊在CDMA 領域中的專長,是時任朗訊CEO 的魯索在與阿爾卡特進行并購談判時的重要砝碼.　而如今,計入第二季度財報的卻是與CDMA業(yè)務相關的8.1 億歐元減記支出,曾被寄予厚望的CDMA 業(yè)務就這樣被“忽視”了.　 　　Nomura International 分析師理查德溫德塞表示,自合并之后,阿爾卡特—朗訊就開始把CDMA 市場份額拱手讓給北美的北電網(wǎng)絡,“可笑的是,魯索領導的公司管理層似乎徹底放棄了CDMA 業(yè)務.　”他同時表示,按照阿爾卡特—朗訊當前的結構,該公司的性不會強于其主要競爭對手愛立信,或是諾基亞與西門子的合資公司諾基亞西門子.　 　　阿爾卡特—朗訊公司自己也承認,CDMA 業(yè)務下滑速度快于預期,主要原因是運營商將加盟轉移至GSM 或WCDMA 等3G 技術上.　合并后的公司在去年第四季曾虧損25.2 億歐元,其中大部分都是CDMA 業(yè)務減記所致.　”我們等待他們下臺已經(jīng)很久了.　” 　　對于魯索與謝瑞克的離職,巴黎AgilisGestion 公司分析師弗雷德里克漢姆這樣說道.　漢姆管理著約1.5 億歐元的基金,但近兩年從未買入過阿爾卡特—朗訊公司的股票,“因為他們每次財報都有對未來的預警.　” 　　魯索對這一關鍵決策上的失誤難辭其咎.　關于她的繼任者,當前呼聲很高的是前法國財政部部長蒂埃里布雷頓,曾在2003-2005 年期間出任阿爾卡特運營總監(jiān)的菲利浦吉蒙德也是候選人之一.　面對這些傳聞,阿爾卡特—朗訊發(fā)言人表示,公司已開始公開尋找接班人,但不會對是否已尋找到合適的人選發(fā)表任何評論.　 　　此外,美元貶值也是公司虧損的原因之一,至少魯索給出的解釋是這樣的.　今年4 月,阿爾卡特—朗訊就曾調(diào)整其2008 年銷售預期,由“增長”調(diào)整為“下滑”.　魯索當時的解釋就是美元貶值,“因為公司超過一半的銷售訂單以美元或相關貨幣結算.　” 　　曾經(jīng)的扭虧高手 翻開魯索的履歷,不難發(fā)現(xiàn)她的職業(yè)生涯曾有過多次扭虧為盈的輝煌記錄.　 　　魯索在朗訊從AT&T 分拆的過程中立下汗馬功勞,并且領導朗訊規(guī)模大的業(yè)務部門,成功完成了近400 億美元的27 次并購;朗訊陷入危難時,她辭去柯達公司總裁兼運營官一職,擔負起挽救朗訊的重擔,并在2003 年率領朗訊實現(xiàn)三年來的.　 　　1973 年,學歷史出身的魯索在IBM公司從事了8 年營銷工作.　1981 年,她加入AT&T,并使一個每年虧損5 億美元的企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)銷售部門起死回生.　此后,她成為AT&T 百年歷史上首位女性業(yè)務部門開拓者.

2015-06-21 09:34

阿爾卡特朗訊公司新執(zhí)行官本·韋華恩,通信展前飛抵北京,這是他上任以來優(yōu)先個拜訪的,本·韋華恩也直言不諱地強調(diào)了市場在公司未來發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位.對于近來的金融海嘯對電信業(yè)的影響,他表示"冬天來了已經(jīng)是現(xiàn)狀,現(xiàn)在大家應該學會‘滑雪’." 作為一名在電信行業(yè)工作超過30年,經(jīng)驗豐富且備受尊重的商界開拓者,韋華恩與有著不解之緣.韋華恩曾數(shù)度來華,長期保持與電信運營商高層密切聯(lián)系和深厚友誼.去年,韋華恩還參加了在大連舉辦的達沃斯論壇. 在韋華恩看來,自優(yōu)先次來華訪問至今的20多年間,社會乃至通信業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的深刻變化,通信業(yè)具有非凡的創(chuàng)立力和強有力的競爭力."市場是我們特別關注的一個重點.阿爾卡特朗訊致力于電信業(yè)和客戶價值的長期可持續(xù)增長." 說到如今全球經(jīng)濟大環(huán)境的,他指出,確實有一些需要付出的代價,同時還有一些不確定因素.而且在非常短的時間段里,對整個的理解發(fā)生了變化,所以導致了目前整個金融市場的動蕩,出現(xiàn)資金流動性問題. 韋華恩表示,對于阿爾卡特朗訊來說,用戶與大多數(shù)的合作伙伴,都在業(yè)界有非常悠久的發(fā)展歷史,"與他們合作,同與一些全新的合作伙伴的合作完全不同".也就是說,電信行業(yè)是一個比較成熟的行業(yè),我們的用戶也都是比較成熟的用戶,在這一點上跟其他行業(yè)是不同的. 正是基于此,韋華恩將危機看作機會.他指出,阿爾卡特朗訊為用戶提供的是技術與產(chǎn)品,"我想無論在夏天還是冬天都能用得上".對阿朗來說,"我們要做的就是要考慮如何面對并適應這樣的環(huán)境."我們與用戶是長期的合作伙伴關系,特別是面臨這樣一個"冬天",大家更能夠攜手共進.

2015-06-23 13:55

在歷經(jīng)3年的司法調(diào)查后,12月21日,美國司法部宣布,阿爾卡特朗訊與司法部達成和解,條件是阿爾卡特朗訊為其違反美國＜反海外腐敗法＞付出100萬美元罰金.美國證監(jiān)會亦與阿爾卡特朗訊就相同案達成和解,阿爾卡特朗訊另行受罰150萬美元. 2006年,法國阿爾卡特兼并了美國朗訊,后并后的公司更名為阿爾卡特朗訊. 美國證監(jiān)會公布的文件顯示,而被合并前的2000年到2003年,朗訊邀請約近1000名電信行業(yè)的高管赴美國或其他地方旅行,為此花費超過1000萬美元,平均每人花費約1萬美元.朗訊區(qū)CEO戚道協(xié)、COO關赫德、青島朗訊的財務經(jīng)理黃錦昆及一名青島朗訊市場部高管2004年時已因為這起丑聞被公司開除.有消息說,戚道協(xié)和關赫德被開除后從內(nèi)地返回了臺灣. 而此案牽涉到的近千名電信行業(yè)的高管人員,迄今尚無人因此受到司法機關的調(diào)查. “行賄合同” 安排這類旅行的公開名義是為了讓這些高管參觀朗訊的工廠,并培訓他們使用朗訊的設備,但事實上,在一些訪問行程中,用于參觀朗訊工廠的時間不過一兩天,而在夏威夷、尼亞加拉大瀑布、迪斯尼樂園、大峽谷、拉斯維加斯這些迷人的旅游點則花費掉了兩個星期. 美國證監(jiān)會和司法部的調(diào)查顯示,為了爭取訂單,從2000年至2003年,朗訊為約330名電信行業(yè)的高層和相關人員赴美國和其他訪問提供了全額費用支持.這些“售前”訪問花費了超過100萬美元.此外,朗訊也為那些已采購了朗訊設備的客戶安排了類似的行程.從2000年至2003年,在朗訊和其電信行業(yè)客戶簽訂的合同中,甚至包括要求朗訊為這些客戶的相關人員提供赴美國和其他訪問的旅行費用的相關條款.在此期間,朗訊為約260次赴美國和其他的訪問支付了超過900萬美元.朗訊的電信行業(yè)客戶中超過850位高管和相關人員參與了訪問.通常,這些客戶可以指定訪問的內(nèi)容和地點.朗訊員工負責安排酒店、航班、負責陪伴并支付所有費用. 為了安排好這些電信行業(yè)高管的“旅游行程”,朗訊甚至在新澤西的總部成立了一個“業(yè)務運營支持小組”. 買單者青島朗訊 作為涉案事件主角的青島朗訊成立于1993年,開始的總加盟額為1億美元,在接下來的5年里,青島朗訊連續(xù)追加了5000多萬美元的加盟.并在2000年成為朗訊全球5個系統(tǒng)集成中心之一,該工廠主要生產(chǎn)GSM和CDMA無線網(wǎng)絡產(chǎn)品和光網(wǎng)絡產(chǎn)品,是朗訊當時在華的主要企業(yè).據(jù)一位前朗訊員工稱,當時這些電信行業(yè)客戶赴美或其他地區(qū)旅行的所有費用都是由青島朗訊工廠支付的.這些行為都得到朗訊區(qū)高層的支持. “我們沒有進一步的評論”,12月25日,上海貝爾阿爾卡特企業(yè)傳播部總監(jiān)董青告訴記者.作為當年行賄案主角的青島朗訊工廠,目前已經(jīng)因為阿爾卡特和朗訊的合并而被收歸到阿爾卡特朗訊在華合資企業(yè)上海貝爾阿爾卡特旗下. 　　聯(lián)通的側影 美國證監(jiān)會沒有公布這些電信公司的具體名稱.但公布的文件顯示,2002年6月,朗訊為其一家重要的客戶的副總經(jīng)理和技術部負責人訪問美國支付了超過3.4萬美元.該訪問包括3天的商務活動,而在迪斯尼和到夏威夷的觀光時間則超過5天. 在提供給美國證監(jiān)會與此訪問有關的幾份內(nèi)部文件上,朗訊將這位副總經(jīng)理稱為這家公司CDMA業(yè)務的“主要決策者”,稱這次訪問將有助于其獲取來自這家客戶的訂單. 在這次訪問后,2002年10月,朗訊從這家客戶那里獲得了CDMA第二階段項目合約的一部分,價值4.28億美元.資料顯示,迄今為止,四大國有電信運營商中,只有聯(lián)通采購和使用了朗訊的CDMA設備. 聯(lián)通此前公布CDMA二期招標工作結果消息顯示,朗訊于2002年10月21日與聯(lián)通簽署了CDMA二期合同,計劃于2003年1月為聯(lián)通新增500萬用戶的容量.其增容的網(wǎng)絡將覆蓋10個省市. 　當時,摩托羅拉、朗訊、北電網(wǎng)絡和愛立信等4家跨國公司基本上分食了價值100多億元人民幣的CDMA二期招標項目. 在頻繁組織這類“訪問”的那幾年里,朗訊在的業(yè)務突飛猛進.朗訊2003年財報顯示,已成為朗訊在全球僅次于美國的第二大市場,對該公司2003財政年度實現(xiàn)目標的貢獻達11％.2003年除美國和外,朗訊在其它各地區(qū)的營收都沒有占到總營收的10％.而2004年,青島朗訊工廠的營業(yè)額接近10億美元. 法律雙軌 “這個案件當時之所以被揭露,是因為公司的內(nèi)部調(diào)查”,12月26日,一位前朗訊市場部員工告訴記者. 事件緣于2003年8月,沙特阿拉伯的電信＆計算機集團向紐約聯(lián)邦法院遞交的起訴書中說,朗訊以及瑞士的ACEC公司在1995年到2002年期間向沙特郵電電話電報部前大臣阿里約翰尼送禮1500萬美元,還允許他使用朗訊在紐約和西雅圖的私人飛機、豪華飯店套房,為他支付緩解費用和幫他向西雅圖醫(yī)院捐款200萬美元. 作為實現(xiàn)目標,約翰尼做出了很多有利于朗訊的決策,比如推動沙特電信公司和朗訊合作,并同意朗訊終止與電信＆計算機集團的一項合同,造成該集團損失6300萬美元. 在這家沙特公司遞交起訴書一個月后,朗訊在2003年9月30日發(fā)表的年度報告中表示,公司開始覺察到,對公司國外運營中出現(xiàn)的一些涉嫌違反＜反海外腐敗法＞的行為缺乏內(nèi)部管理. 在美國證監(jiān)會和司法部的壓力下,朗訊開始了內(nèi)部審計.一個獨立調(diào)查委員會發(fā)現(xiàn),公司在的運營過程中存在涉嫌違反＜反海外腐敗法＞的事件,并認為公司對此疏于管理.美國證監(jiān)會認為,朗訊的這些電信行業(yè)客戶都是國有公司,因此其員工屬于《反海外腐敗法》限制的范圍.但朗訊并未讓區(qū)高層和員工了解這一規(guī)定.朗訊前區(qū)CEO戚道協(xié)及其他公司高管批準為這些高管支付赴美費用,又沒有監(jiān)管旅行的內(nèi)容. “《反海外腐敗法》的約束對象很廣,包括美國的跨國公司、在美上市的外國公司,甚至在一定條件下的外國公司及其員工,違反該法會有民事和刑事責任.”一位熟悉美國法律的律師介紹說. 　但此案以和解告終,這意味著朗訊在繳納罰金后,可不必承認自己存在非法行為,也沒有人將受到美國法律的刑事懲處. 不過,隨著去年以來反商業(yè)賄賂行動的推進,電信設備提供商們已經(jīng)變得謹慎起來.“之前請這些電信公司的客戶吃飯或游玩,在財務報銷時會注明是請誰,現(xiàn)在已經(jīng)不再注明了”,上述前朗訊員工稱. 但是在,要認定這類接受旅游的行為是否屬于受賄,還存在法律上的障礙.1997年頒行的新刑法中,受賄罪的范圍仍就限于財物,而對“財物”的概念又沒有明確界定. “這種旅游應該可以認定為商業(yè)賄賂行為.”上海大成律師事務所合伙人張戰(zhàn)民認為.他援引1996年頒布的《工商行政管理局關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》第二條的規(guī)定說,“本規(guī)定所稱商業(yè)賄賂,是指經(jīng)營者為銷售或者購買商品而采用財物或者其他手段賄賂對方單位或者個人的行為.” 這部規(guī)定注明:“第二款所稱其他手段,是指提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財物以外的其他利益的手段.” 很高人民檢察院法律政策研究室主任陳國慶認為,刑法關于受賄罪條款中的“財物”,應擴大到其他可以用金錢折算的財產(chǎn)性利益,如旅游、筵席招待等.

2015-08-07 10:10

　　升級Sky旗下光傳輸網(wǎng)絡，打造英國先進100G網(wǎng)絡，進一步提升網(wǎng)絡視頻交付質量 日前，阿爾卡特朗訊（巴黎證交所和紐約證交所：ALU）公布助力英國帶頭的家庭娛樂與通訊公司BskyB（Sky）順利完成該國先進100G高速光傳輸網(wǎng)絡的部署，幫助Sky滿足用戶對更高品質、更低本錢寬帶及視頻業(yè)務的持續(xù)增長需求。 在部署過程中，阿爾卡特朗訊為Sky提供了旗下下一代100G相干光技術。該技術充分利用貝爾實驗室獨特的硅材料創(chuàng)立技術，能夠在單根光纖上支持88波×100G的傳輸業(yè)務，大幅提升了網(wǎng)絡容量與性能。 阿爾卡特朗訊100G解決方案旨在滿足運營商對更高帶寬的需求，同時幫助控制本錢。該技術能夠部署在既有光網(wǎng)絡設施上，幫助Sky相對簡單、快速、經(jīng)濟的網(wǎng)絡升級，實現(xiàn)高達100G的網(wǎng)絡容量。 Sky網(wǎng)絡業(yè)務總監(jiān)MohamedHammady表示：“目前，Sky寬帶網(wǎng)絡為數(shù)百萬用戶提供視頻及其它高帶寬型業(yè)務。自2006年景立以來，Sky一直是英國發(fā)展比較快的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商（ISP），這不僅是由于Sky追求高品質、高價值及高度可靠的服務，避免流量限制及任何形式的流量治理，而且還得益于我們對建設先進全光纖核心骨干網(wǎng)進行的大量加盟。在部署阿爾卡特朗訊的技術后，我們將能夠借助大容量核心網(wǎng)絡增強Sky寬帶業(yè)務體驗的能力。” 目前，Sky已經(jīng)在基于DWDM技術的光纖骨干網(wǎng)上正式開通了100G業(yè)務的運營。阿爾卡特朗訊提供了支持下一代100G相干光技術的1830光子業(yè)務交換機（PSS），將增強現(xiàn)有1626光波長治理器（1626LightManager）的功能，不僅能夠提升網(wǎng)絡性能，降低網(wǎng)絡運營本錢，而且將有助于實現(xiàn)全光纖網(wǎng)絡的部署目標。 阿爾卡特朗訊英國及愛爾蘭地區(qū)執(zhí)行官LucyDimes表示：“高清視頻以及其它寬帶服務帶動了當前網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)量的大幅增加。這一趨勢要求我們不僅要持續(xù)進行產(chǎn)品技術創(chuàng)立，同時還要扶持客戶既有加盟的價值。Sky選擇我們部署100G網(wǎng)絡再次清楚印證了這一方案的上風，并鞏固了我們在100G技術領域的帶頭地位。在該技術發(fā)布后的15個月，我們?nèi)匀皇菢I(yè)內(nèi)唯逐一家能夠在既有網(wǎng)絡上交付100G速率及容量的廠商。” 阿爾卡特朗訊能網(wǎng)絡TM（HLN）架構致力于降低傳輸本錢，并大幅簡化核心網(wǎng)絡的運作。阿爾卡特朗訊1830PSS是其融合骨干網(wǎng)轉型（CBT）解決方案的重要組件，該解決方案是構建阿爾卡特朗訊能網(wǎng)絡架構的重要支柱產(chǎn)品。

2015-08-08 16:40

　　北京時間2月10日凌晨消息，據(jù)一位工會官員稱，阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)計劃裁員和崗位再分配等形式多在歐洲裁員1800人。 該工會官員稱，預計法國將有450人受影響，意大利受影響員工數(shù)目基本與法國一致，剩余部分則在歐洲其他進行。 對此，阿朗發(fā)言人稱，公司正在考慮的人事調(diào)整“不是裁員”，而是“崗位重新分配”。至于具體的數(shù)目，該發(fā)言人并未透露。 面對低迷的經(jīng)濟形式和激烈的市場競爭，阿朗正努力提升收銀。公司去年11月曾表示，計劃在2012年節(jié)約開支5億歐元(約合6.63億美元)。 自5年前合并成新公司以來，阿朗就一直困難重重。再加上來自亞洲廠商的激勵競爭，以及整個歐洲的經(jīng)濟題目，使得阿朗所面臨的題目更加棘手。 阿朗發(fā)言人還稱：“公司目前并未考慮海內(nèi)外的重組計劃，只是內(nèi)部的職位調(diào)整，以進一步進步工作效率。”