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【ITAT】ITAT加盟圖片
ITAT加盟圖片
ITAT店面效果圖
ITAT加盟實例圖片
ITAT加盟案例圖片
ITAT加盟圖片1
投資有風(fēng)險 加盟需謹慎

【ITAT】ITAT加盟多少錢

  • ITAT其他投資金額約為 1萬以下
  • ITAT其他品牌發(fā)源地為 暫無
  • ITAT其他門店總數(shù)約 300家
  • ITAT其他可加盟區(qū)域為 全國
  • ITAT其他經(jīng)營模式為暫無
  • ITAT其他適合人群為畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
  • ITAT其他項目所屬企業(yè)為 全國信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)教育工程(簡稱ITAT教育工程),是教育部教育管理信息中心于2000年5月26日啟動的一項面向
【ITAT】ITAT加盟相關(guān)資訊
  • ITAT結(jié)盟狂擴張?zhí)魬?zhàn)管理
    2015-06-14 11:01
    ITAT結(jié)盟擴張?zhí)魬?zhàn)管理  繼今年"五一"期間創(chuàng)下7天開60家連鎖店的紀錄后,ITAT又舉起其大肆開店擴張的旗子,瘋狂的擴張使企業(yè)管理面臨著巨大挑戰(zhàn).ITAT本周宣布,今年國慶期間將在全國開設(shè)100家連鎖店,其中北京地區(qū)將增開10家店.  從兩年前ITAT在深圳的家店開始,ITAT現(xiàn)在已經(jīng)在國內(nèi)開設(shè)百貨會員俱樂部38家,服裝會員店500家,其中北京有恒基燕莎店、西單華威店等14家會員店和1家會員俱樂部.ITAT計劃年底將達到1000多家連鎖店.ITAT在以驚人的開店速度拓展著自己的版圖,而這主要得益于其獨特的經(jīng)營模式.  ITAT與商場業(yè)主、供應(yīng)商結(jié)成銷售同盟,形成了共擔(dān)的利益共同體,在一定程度上減少了中間流通環(huán)節(jié),降低營運成本.供應(yīng)商負責(zé)貨物供應(yīng),商場提供營業(yè)場所,主要采用店中店的形式,ITAT只需負責(zé)銷售管理,三者按照銷售額的一定比例分成.  "ITAT實質(zhì)上是一種經(jīng)營管理模式的輸出,"北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示,這種模式不同于以往商場收取進場費、返點收效的傳統(tǒng)形式,商場、供應(yīng)商和經(jīng)營管理者結(jié)成了利益聯(lián)盟,解決了零售商與供應(yīng)商以及經(jīng)營管理者與商場的矛盾.  這種捆綁式模式也便于企業(yè)進行快速的擴張,庫存、物流等壓力由供應(yīng)商承擔(dān),ITAT也無須承擔(dān)場地租金,零庫存、零租金使ITAT承擔(dān)的經(jīng)營和成本相當(dāng)小,ITAT能得到25%至36%的經(jīng)營分成.這樣,ITAT只要店面網(wǎng)絡(luò)夠強,銷售額越大,分成經(jīng)營就越多,直接刺激了ITAT開店的加速.  這種快速的規(guī)模擴張給ITAT帶來大量經(jīng)營,但同時也帶來了巨大的經(jīng)營.ITAT集團有關(guān)人士介紹,目前國內(nèi)的500多家店全部由總部進行直接管理,不設(shè)分公司進行分層管理.洪濤指出,這種模式的主要點是ITAT的經(jīng)營管理水平,一旦出現(xiàn)經(jīng)營危機,供應(yīng)商、商場就可能出現(xiàn)"一邊倒",導(dǎo)致ITAT整個連鎖企業(yè)和品牌的瓦解.
  • ITAT打造網(wǎng)絡(luò)商城 經(jīng)濟危機逆流而上
    2015-06-18 11:19
      2008年,在這個被稱為經(jīng)濟困難的一年中,ITAT一路高歌猛進,打造出"零貨款、零場租、零庫存"的創(chuàng)立鐵三角模式,開創(chuàng)了服裝零售業(yè)的新紀元.在經(jīng)濟危機時刻,不畏寒冬,仍展現(xiàn)出合格的經(jīng)營態(tài)勢,得益于"鐵三角"模式的前瞻性,也充分體現(xiàn)出"鐵三角"模式在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位.當(dāng)許多商城生意蕭條,門可羅雀時,ITAT轉(zhuǎn)動著"快速"的大腦,于近期打造"51 ITAT"網(wǎng)絡(luò)商城,嘗試線上線下聯(lián)動銷售模式,大有越干越猛之勢.   "51 ITAT"商城也引來了全球證券交易行業(yè)霸NASDAQ OMX Group的垂青,NASDAQ OMX Group亞太區(qū)主席藍博文先生親臨摩根網(wǎng)絡(luò)公司,與摩根網(wǎng)絡(luò)董事長劉澤龍先生等人共同探討網(wǎng)絡(luò)購物市場的發(fā)展前景,并對摩根網(wǎng)絡(luò)公司和ITAT集團進行了深入了解.  了解,藍博文先生對ITAT網(wǎng)絡(luò)商城表現(xiàn)出了極大興趣,對商城的全新運營模式給予了肯定和贊揚,他認為:"51 ITAT"的管理團隊非常不錯,對互聯(lián)網(wǎng)的理解深刻,ITAT網(wǎng)絡(luò)商城這個項目非常具有前瞻性和時代性,并對它的前景非常看好.  據(jù)悉,ITAT網(wǎng)絡(luò)商城能全面滿足各種網(wǎng)絡(luò)銷售模式中商戶與消費者之間的供需需求.I實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)購物、電話購物、視頻購物三種購物模式的結(jié)合.消費者登陸平臺,瀏覽商品,根據(jù)自己可接受的習(xí)慣模式來購買自己看中的商品:可以網(wǎng)上下單、網(wǎng)銀支付完成購買;也可以直接400免費電話下單購買;并可以視頻更直觀、生動的感受商品的質(zhì)量、特性、外觀等.總體言之,ITAT網(wǎng)絡(luò)商城是一個讓商家能夠為消費者提供多方面貼心服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,這種模式在將在2009年經(jīng)濟放緩的時刻,促進消費,拉動ITAT再鑄輝煌.
  • ITAT網(wǎng)絡(luò)商城在深正式開業(yè)
    2015-08-12 09:52
    昨天,南山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)彩球高懸,禮花飛散,嘉賓云集,在商業(yè)領(lǐng)域?qū)矣袆?chuàng)立之舉的ITAT集團在此隆重舉行“ITAT網(wǎng)絡(luò)商城”開業(yè)典禮,運營此項目的深圳市摩根網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司正式進駐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園科興生物谷。ITAT集團高層、新聞媒體以及來自各地合作伙伴出席了典禮。谷歌、百度、新浪、網(wǎng)易、搜狐、等知名網(wǎng)絡(luò)分別發(fā)來賀電,時代贏客網(wǎng)絡(luò)公司、騰訊QQ、用友移動商街等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也都派員到場祝賀ITAT集團摩根網(wǎng)絡(luò)隆重開業(yè)。據(jù)摩根網(wǎng)絡(luò)董事長劉澤龍介紹,ITAT集團摩根網(wǎng)絡(luò)作為帶頭的電子商務(wù)公司,是由大的服裝連鎖機構(gòu)ITAT集團與其加盟機構(gòu)美國摩根士丹利、美國藍山()資本、美國CITADEL等加盟集團共同加盟成立的。摩根網(wǎng)絡(luò)的成立得到了深圳市政府的大力支持,并成功入駐深圳市南山高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。摩根網(wǎng)絡(luò)的成立,標志著ITAT集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的一個重大轉(zhuǎn)型,是ITAT順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的一個重大舉措,是ITAT發(fā)展歷史上一個新的里程碑。“ITAT網(wǎng)絡(luò)商城”整合了ITAT集團現(xiàn)有全部資源,致力于電子商務(wù)的全新、全面的發(fā)展,把實體商城的現(xiàn)有優(yōu)勢與虛擬網(wǎng)絡(luò)商城全面結(jié)合,并以其全國數(shù)千家商品供應(yīng)商、700多家實體連鎖商城和現(xiàn)有3000多萬消費卡會員為依托,實現(xiàn)以“實體商城購物”和“網(wǎng)絡(luò)商城購物”互動交易、二位一體的為供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商及消費者全面服務(wù)的網(wǎng)上、網(wǎng)下聯(lián)合互動的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。據(jù)透露,摩根網(wǎng)絡(luò)51ITAT網(wǎng)絡(luò)商城試運營半個月以來,網(wǎng)上銷售已獲得10萬余元的純收銀,前景看好,目前已開始面向全國各行各業(yè)隆重招商。
  • 加盟托育教育加盟費得多少錢
    2020-07-04 08:38
    托育教育的持續(xù)升溫,很快引起業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注,有的人提出了加盟托育教育加盟費得多少錢的問題,針對該問題,文章將給出詳細的說明。
  • 愛達閱讀怎么樣
    2020-05-25 08:17
      愛達閱讀怎么樣?很多加盟商在接觸愛達閱讀這個品牌之后,萌生了加盟該品牌的想法,并且提出了這樣一個問題,希望解答此問題的答案,去確定自己的想法,從而實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)想法。那么,該品牌到底適不適合加盟呢?今天,小編就圍繞這個問題展開詳細的解答,幫助加盟商做決定。
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