日本拉面辛博拉面加盟介紹
拉面技術是在公元一九一二年自引進到橫濱，后經(jīng)日本本地人改進，才有了日本拉面的誕生，如今拉面是日本大街小巷都可以見到的小吃，經(jīng)常可以看見拉面店 門口排成長龍的客人，拉面已經(jīng)成為日本的“國食”。
日本全國各地的拉面種類繁多，各具特色。辛博拉面以骨湯拉面、醬油拉面、味增拉面為主要特色，擁有19 年歷史的“辛博拉面”在日本已發(fā)展成為第二大拉面企業(yè)，自負擁有九州鹿兒島“骨湯之雄”美譽，其特色的骨湯采用豬的大骨雞架及各類魚骨，經(jīng)長時間文火熬燉 而成。
辛博拉面其湯頭富含大量“軟骨素”“和骨膠原”，具有添骨髓，增血液，能提高人體對鈣質(zhì)的吸收和補償，減緩衰老的保健結(jié)果。
辛博拉面在日本快餐業(yè)的成功主要得益于其特色的技術和自有工藝，它以其特色的口味，規(guī)范標準的操作流程，來扶持每家店的統(tǒng)一品質(zhì)，提供健康、美味、便利、衛(wèi)生的食品，以”食”的精神服務于廣大消費者，這無疑是面館，快餐業(yè)的一次改革。
辛博拉面以骨湯，醬湯為拳頭產(chǎn)品，以具有色彩誘惑的紅、黑為面館的主色調(diào)；以更具文化氣息、時尚、典雅、簡潔的環(huán)境、讓消費者賞心悅目，將其他點心、壽司、米粉、特色炒飯、休閑美食、石鍋、果飲等精美組合，形成一式特色快餐品牌連鎖店，以統(tǒng)一口味，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一風格為發(fā)展思路，以企業(yè)文化，高科 技術，運營管理為主要核心，將這一品牌做好推廣，做好服務，做好經(jīng)營，立足，出口。
日本拉面辛博拉面加盟優(yōu)勢
協(xié)助選址與評價
▲協(xié)助加盟者對所尋店址停止實地調(diào)查、對修建物、商圈、顧客停止調(diào)查、評價其開店的能夠性。包括營業(yè)額預估、
加盟額預估、運營損益預估，供加盟者選址參考。
▲若加盟者找不到店址時，辛博拉面總部會派專人協(xié)助加盟者選址。
樹立VI零碎：
▲企業(yè)外部抽象(店面抽象)：專業(yè)設計，塑造店面共同作風，62%的全體作風，38%的不時創(chuàng)立，永遠走在時代的前列。
▲員工儀容抽象：總部一致設計，制造員工制服，一致標準員工的儀容規(guī)范。
▲根底VI組合(品牌標志、規(guī)范學、品牌顏色)使用VI組合，樹立起全體企業(yè)抽象，加強消費者的承受度。
▲VI作風：具有作風特征的表面，細膩的內(nèi)在。
一致裝潢與設備
▲爲確保拉面店的一致抽象，餐廳的設計是由總部的設計師設計，有償提供完好的裝潢圖紙，由總部審核合格的工程隊招標施工;
▲地方廚房：爲確保商品的質(zhì)量，餐廳的設備由總部提供。
▲規(guī)范化、標準化流程，各個環(huán)節(jié)嚴密相連，減省你的作業(yè)工夫與廚房開支，防止人員糜費。
▲以適用爲原則，提供平安、衛(wèi)生、經(jīng)濟、流利、高質(zhì)的出品運作，契合經(jīng)濟效益。
▲共同的自有工藝，精深的工藝，讓你馬上步入營業(yè)形態(tài)。
▲活期更新食物，爲你提供競爭提高/增加。
人力資源的協(xié)助
▲開店前，提供人員招募、人事制度參考材料;并協(xié)助加盟者招募員工。
▲開店后，總部有償差遣輔導經(jīng)理駐店輔導兩個月。加盟者若額定人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持并常常提供退職教育訓練.
培訓體系：
▲樹立培訓組織機構：設置專門的培訓部門和培訓教員。
▲整合培訓材料：涵蓋公司運營理念，崗位職責標準規(guī)范。
▲設計培訓課程：包括員工的入職教育培訓、崗位培訓和管理培訓。
▲繼續(xù)培訓：(以月、季、年爲單位)技藝比武，讓每位員工時辰掌握任務方向，堅持戰(zhàn)役力，與時俱進。
營運指點和協(xié)
▲開店前，制定開店準備任務進度，協(xié)助規(guī)劃營業(yè)廣宣、促銷活動的舉行。
▲開店后，總部相關人員不活期到加盟店停止督核指點，每月與加盟者召開運營檢討會，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績。
協(xié)助廣宣與促銷
▲爲促進加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會視餐廳營業(yè)實踐狀況，提供廣宣及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動。
▲總部一致規(guī)劃布置廣告宣傳活動，專款公用。
原物料推銷與配送:
▲辛博日式拉面加盟餐廳的原物料由總部供給，對一些生鮮類物料，局部原料經(jīng)由總部保檢驗合格后，加盟者自行在外地推銷。
▲原物料的配送則依加盟餐廳距總部的間隔及庫存需求每月活期訂貨，相關物流管理及運輸費用由加盟者承當。
