| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以常州為例） | 四線城市（以大同為例） |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 30㎡ | 30㎡ | 30㎡ | 30㎡ |
| 加盟費(fèi) | 35萬元 | 25萬元 | 20萬元 | 15萬元 |
| 提高/增加金 | 20萬元 | 20萬元 | 20萬元 | 20萬元 |
| 房租費(fèi)用 | 9600（元）/月 | 7500（元）/月 | 6600（元）/月 | 5700（元）/月 |
| 人員工資 | 1.2萬元 | 1萬元 | 8000（元） | 6000（元） |
| 水電雜費(fèi) | 4000（元）/月 | 3000（元）/月 | 2500（元）/月 | 2000（元）/月 |
| 流動資金 | 20萬元 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 180萬元 | 120萬元 | 78萬元 | 45萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
全家便利店加盟費(fèi)用加盟總金額：一線城市180萬元，二線城市120萬元，三線城市78萬元,四線城市120萬.元（城市區(qū)域不同價格差異性較大，僅供參考）。
全家便利店加盟品牌介紹
全家便利店品牌，自1972年成立32年以來，其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍及日本、臺灣、泰國、美國洛杉磯等地，店數(shù)超過16,000店。
大陸地區(qū)則于2002年成立上海FamilyMart籌備處，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務(wù)部批準(zhǔn)成立。全家FamilyMart品牌正式進(jìn)入上海市場，開始大陸地區(qū)之便利店經(jīng)營事業(yè)。預(yù)計(jì)五年內(nèi)上海開出400店、2010年開設(shè)1000家店鋪，以成為很大連鎖便利店品牌為目標(biāo)。
不單如此，F(xiàn)amilyMart品牌已于2005年進(jìn)入美國市場，形成[泛太平洋]之國際品牌，成為一家由亞洲發(fā)起進(jìn)入美國市場之便利店企業(yè)。未來全家便利將以服務(wù)力很好和深化品牌價值，爭取市場先進(jìn)品牌的地位。
2014年10月，全國全家便利門店總數(shù)已超過1200家，正步入快速發(fā)展期。
盡管上海地區(qū)便利店競爭激烈，全家FamilyMart仍能在艱巨的環(huán)境中穩(wěn)定成長。上海全家FamilyMart秉持[誠信務(wù)實(shí)、價值創(chuàng)立、顧客滿意、共同成長]的經(jīng)營理念，及[誠、正、勤、慎、謙、和]的企業(yè)文化，務(wù)必使加盟者得到很好的后勤支持與指導(dǎo);讓消費(fèi)者購物之余能獲得更多的附加價值;全體員工及廠商都能與公司共同成長;達(dá)成上海優(yōu)先、的目標(biāo)，并期望在未來市場甚至在泛太平洋地區(qū)，全家FamilyMart能成為便利店之代名詞。
2004年7月一家店成立后，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營策略，布建物流中心、信息系統(tǒng)、鮮食工廠等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，打造加盟連鎖系統(tǒng)核心競爭力。
“硬件已經(jīng)到位，未來更加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量等軟件建設(shè)”。2006年以服務(wù)力和深化品牌價值兩大策略，搶占消費(fèi)者心目中的地位。內(nèi)部并訂下提高品牌認(rèn)知度的目標(biāo)值。2005年至2006年大型超商都深受單店?duì)I收衰退之苦，今、明年全家希望單店平均營收“止跌”，店數(shù)要凈增加150家店，朝都心和郊區(qū)同步展店，并發(fā)展概念店。商品策略則進(jìn)入本質(zhì)創(chuàng)立，以商品力來吸引顧客，以協(xié)同、原物料、技術(shù)輸入等方式，加強(qiáng)商品質(zhì)量。
全家便利店加盟費(fèi)多少
在契約主體為一人的前提下，可委托店長、副店長經(jīng)營，但需一位連保人，具體費(fèi)用：加盟費(fèi)用6萬元；品牌提高/增加金15萬元；設(shè)備（含設(shè)計(jì)裝修及部分設(shè)備）約30萬元，總計(jì)60萬元左右，在此前提下，總部與加盟商共同負(fù)擔(dān)部分：水電費(fèi)總部很高補(bǔ)助5000元，除此之外，另有房租、裝修、進(jìn)貨等基本開支，總部皆多有政策優(yōu)惠
加盟全家便利店好嗎
收銀和費(fèi)用在加盟過程中是無法繞過去的。不管您要開什么店做什么生意，都不可能忽略這兩點(diǎn)。費(fèi)用的增長，導(dǎo)致各種成本的上升。由于成本上升擠壓收銀，使之變少，這都是相關(guān)聯(lián)的。對各方面的成本做到嚴(yán)格把控，才能使收銀更高。創(chuàng)業(yè)者只有在各環(huán)節(jié)減少費(fèi)用支出，才讓自己的加盟店有更多的資金去發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要大于指出的時候，那么您的付出就開始有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。要知道遵紀(jì)守法的去經(jīng)營自己的項(xiàng)目才是時間久之道。
