奇瑞汽車有限公司在1995年1月考察歐洲汽車工業期間，得知一條發動機生產線要出售，安徽蕪湖領導于是抓住這個機會把項目干起來。由于政策對轎車項目的限制，只能秘密進行，所以這個項目啟動時取內部代號為“951工程”（即九五期間安徽頭號工程），公開則稱為“安徽汽車零部件工業公司（籌備處）”，對外始終保持低調。1999年12月18日，優先輛奇瑞轎車下線。2007年8月22日，奇瑞公司第100萬輛汽車下線，標志著奇瑞已經實現了自主創立打造自主品牌的優先階段目標，正朝著開放創立打造自主國際品牌的新目標邁進。
　　奇瑞汽車2006年銷售30.52萬輛，比2005年增長1.5%；2007年銷售38.1萬輛，比2006年增長24.8%。2007年，奇瑞汽車出口11.98萬輛，海外市場再次實現翻番，銷量增加了132%，轎車出口量連續五年居優先。
　　奇瑞公司現有乘用車公司、發動機公司、變速箱公司、汽車工程研究總院、規劃設計院、試驗技術中心等生產、研發單位，具備年產整車90萬輛、90萬臺套發動機和變速箱的生產能力。至2007年已投放市場的整車有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗云、奇瑞3、A5、瑞虎3、東方之子、東方之子Cross等13大系26款產品。截至2007年底，奇瑞公司擁有員工19321人，總資產達到237.15億元。
　　2007年8月22日，成立僅十年的奇瑞迎來自己的第100萬輛汽車下線。在這個自主品牌又將跨越嶄新高度的時候，奇瑞已連續三個月成為國際合作重大新聞的主角——6月，與美國量子公司成立合資企業；7月，與克萊斯勒集團簽署戰略合作協議；8月，與菲亞特集團簽訂戰略合作備忘錄。這一系列的大動作都是奇瑞品牌實施全球化的重要組成部分。全球化，是奇瑞一直在精心布子的恢宏棋局，也是奇瑞進一步壯大發展自主品牌乃至塑造國際品牌的必由之路。世界汽車產業的巨頭們，無一例外都是高度全球化的公司；幾乎所有行業的國際品牌，都是全球化的產物。全球化，也是奇瑞下一步的戰略核心——奇瑞并不滿足于僅僅在國內忝列優先陣營，而是要走出去躋身世界強手之林。全球化是一個大課題，也有不同的實踐方式。2008年，奇瑞成為我國首批"創立型企業"，"節能環保汽車技術平臺建設"、"轎車整車自主開發系統的關鍵技術研究及其工程應用"二項目分別榮獲科技進步獎一等獎、二等獎。

　　1、品牌形象支持
　　奇瑞電動汽車自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供優異的品牌形象。
　　2、整店輸出支持
　　總部有很豐富的加盟經驗，也很清楚加盟商在各個階段的需求，因此會為加盟商提供一站式的協助，以整店輸出的模式提供加盟商的穩定性。
　　3、免費培訓支持
　　開業前期，總部會邀請加盟商到總部培訓一周左右，讓加盟商了解產品的具體的使用產品，熟練掌握產品的操作流程以及銷售手段。
　　4、物流配送支持
　　公司產品配送中心，負責全國加盟店進貨產品的物流及配送工作，建立完善的物流及配送制度。
　　5、媒體廣告支持
　　奇瑞電動汽車加盟總部在全國性雜志、門戶網站上采取轟炸式宣傳，為各加盟店提升知名度，樹立優異的品牌形象，為奇瑞電動汽車加盟店帶來豐富的客源，從而得到更高的收銀。
　　6、市場運營支持
　　針對入盟者經營過程中出現的經營問題，提供專業的經營管理咨詢與指導和整改，對于確需全面整改的入盟店，則由總部品牌發展經理上門帶店經營，輔助入盟者穩定經營，步入正規。
　　7、跟蹤服務支持
　　總部定期對加盟店尋訪，確保其品牌、產品、服務與總部保持一致，并對加盟店的日常運營及管理提供專業性終端信息系統支持及指導，助加盟商實現信息化的管理模式。
　　8、選址裝修支持
　　①提供CIS規范，確保奇瑞電動汽車的強勢品牌效應，樹立奇瑞電動汽車標準化的品牌形象；②提供專業裝修設計圖紙，包括詳細的施工圖及裝修預算作為參考；③提供店面全程裝修施工輔導，工程管理中心及直轄200余人的專業裝潢隊伍，可在店堂設計、工程施工、現場監理、設備安裝等全方面提供協助；④提供裝飾材料供應支持。
　　9、區域保護支持
　　管理總部樣控制加盟區域扶持加盟商利益，在合同約定區域內不發展第二家。
　　10、話術支持
　　奇瑞電動汽車總部會在開業前對加盟商以及加盟者進行銷售話術的培訓，這樣做不僅是為了提高/增加創業者的利益，還是為了解決與消費者的隔閡。