| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 89㎡ | 89㎡ | 89㎡ |
| 裝修費(fèi) | 6.23萬元 | 5.34萬元 | 4.63萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.4萬元 | 4.0萬元 | 2.2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.8萬元 | 4.2萬元 | 3.4萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 0.5萬元 | 0.1萬元 |
| 門店租金 | 13244.7元/月 | 9319.5元/月 | 7503.5元/月 |
| 人員工資 | 9600元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 480元 | 380元 | 280萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬元 | 6.6萬元 | 4.4萬元 |
| 紐福克斯加盟總費(fèi)用 | 27.1萬元 | 22.5萬元 | 16.3萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為紐福克斯加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
為了解決了大批量銷售與客戶分散需求這二者的矛盾，只有實(shí)現(xiàn)零售結(jié)構(gòu)的重大革新，才能贏得后來圖片，這被稱為零售業(yè)的第三次。連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化原則提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，紐福克斯有著其他零售組織形式無法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在：
1.容易快速聚集資本，有利于抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
紐福克斯，把眾多單個(gè)資本迅速集中起來，形成整體力量，在同樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，可以及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行加盟、進(jìn)貨、研發(fā)新產(chǎn)品，給企業(yè)帶來合格的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.組織化程度高，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
紐福克斯組織環(huán)節(jié)少，調(diào)節(jié)靈敏，反應(yīng)迅速；全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道與消費(fèi)者相聯(lián)系，能快速準(zhǔn)確地了解和掌握市場(chǎng)信息，迅速將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.經(jīng)營費(fèi)用低。
紐福克斯總部統(tǒng)一采購，進(jìn)貨量龐大，能夠很大限度地獲得價(jià)格折扣和其他優(yōu)惠。不經(jīng)過批發(fā)商而直接從供應(yīng)商（廠家）進(jìn)貨，降低了購貨成本和運(yùn)輸費(fèi)用；采取總部統(tǒng)一存貨管理，采用物流配送中心的組織形式，較之單店可以節(jié)約很多倉儲(chǔ)費(fèi)用；在廣告宣傳方面，由連鎖總部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，既體現(xiàn)了整體的宣傳效果，又節(jié)省了廣告費(fèi)用。此外，由經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的操作和店鋪形式，提高了連鎖經(jīng)營管理的效率，使管理成本降低。
4.產(chǎn)品銷售能力強(qiáng)。
由于紐福克斯的商品或服務(wù)較其他商業(yè)模式的機(jī)構(gòu)更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且集中采購又使商品的品質(zhì)有所提高/增加，所以對(duì)顧客有很強(qiáng)的吸引力。能從售前、售中、售后給消費(fèi)者提供快捷好的服務(wù)，具有服務(wù)優(yōu)勢(shì)。這些都使紐福克斯具有強(qiáng)大的銷售能力。
5.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
由紐福克斯的出現(xiàn)解決了大規(guī)模銷售與單個(gè)中小零售商要求維持其經(jīng)營獨(dú)立性之間的矛盾，使得紐福克斯總部與各代理商都能夠輕享源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。
