| 加盟級(jí)別 | 大型店 | 中型店 | 小型店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 200㎡ | 150㎡ | 100㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 10000元/月 | 8000元/月 | 6000元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 800元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 8萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(20人) | 3000元/月/人(15人) | 2500元/月/人(10人) |
| 流動(dòng)資金 | 5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 68萬(wàn)元 | 46.7萬(wàn)元 | 30.9萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為王的湯烤加盟費(fèi)預(yù)估費(fèi)用，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
千家客 百味廚
千家客 百味廚
千廚。千家客，百味廚。
千廚飲食文化集團(tuán)是全國(guó)勞動(dòng)模范、廚藝大師鄭秀生為技術(shù)，美食孫家銘先生為策劃團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，美食節(jié)目主持人、評(píng)論家、導(dǎo)演、達(dá)人劉儀偉先生為形象使者；以“跨界、時(shí)尚”為使命,以“靈感創(chuàng)意，質(zhì)感生活”為價(jià)值；業(yè)務(wù)模塊集互聯(lián)網(wǎng)、品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道eiPof8vu3ox分類(lèi)復(fù)制、營(yíng)銷(xiāo)推廣、孵化培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理于一體；業(yè)態(tài)涵蓋平臺(tái)、創(chuàng)意、孵化、eiPof8vu3ox、美食、食品、等于一體的智業(yè)型經(jīng)濟(jì)體。
品牌夢(mèng)
在，餐飲事業(yè)機(jī)會(huì)已然成為眾多創(chuàng)業(yè)者，千廚飲食文化集團(tuán)利用自身系統(tǒng)平臺(tái)模式和品牌聯(lián)盟，為伙伴提供成熟商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣、人員培訓(xùn)以及售后服務(wù)，O2O平臺(tái)大化為客戶(hù)鏈接目標(biāo)群體，助夢(mèng)品牌夢(mèng)、事業(yè)夢(mèng)、……
真誠(chéng)正直 道德經(jīng)營(yíng)
意見(jiàn)的開(kāi)拓者總是先源自顧客或伙伴。
與自己競(jìng)爭(zhēng)，向自己挑戰(zhàn)，不斷的審視、教育和管理我們自己就顯得舉足輕重。雖然我們的事業(yè)機(jī)遇不錯(cuò)，令人憧憬，如果對(duì)細(xì)節(jié)把握不夠，對(duì)顧客的疏忽，對(duì)伙伴的輕視，都可能成為我們道德經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)。所以，對(duì)于千廚人首要的是：正直做人，正確做事。
我們渴望得到公眾的尊重和承認(rèn)，從行業(yè)成為市場(chǎng),進(jìn)而成為eiPof8vu3ox餐飲開(kāi)發(fā)與服務(wù)。
“人人為我、我為人人”團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提醒著千廚人：獨(dú)食難肥，相互融合，彼此依存，沒(méi)有人能夠獨(dú)立去壯大。
我們深諳——能夠幫助別人成功，正是幫助自己成功。
