自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨(dú)立性，又締結(jié)著性的連鎖關(guān)系，使商品的進(jìn)貨及其他業(yè)務(wù)共同化，以達(dá)到共享規(guī)模：利益的目的。

目前，國(guó)外的綜合超級(jí)市場(chǎng)、自選商場(chǎng)多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營(yíng)形式的競(jìng)爭(zhēng)中顯示出了強(qiáng)大的實(shí)力。國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)對(duì)正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營(yíng)分店11個(gè)以上的零售業(yè)或飲食業(yè)。”也稱之為所有權(quán)連鎖。

連鎖店擁有“四個(gè)鮮明的一致性”：經(jīng)營(yíng)理念連鎖、統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)連鎖、商品組合服務(wù)連鎖、經(jīng)營(yíng)管理連鎖。擁有這“四個(gè)一致性”的條件才算具備連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，才能真正成為連鎖店，充分發(fā)揮連鎖店的功能。

如果公司規(guī)模較小，而市場(chǎng)又不斷增長(zhǎng)，就沒(méi)有必要進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標(biāo)是收效，如果經(jīng)營(yíng)著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營(yíng)，就別自找麻煩，非得進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。

以市場(chǎng)或技術(shù)為核心，充分利用某種服務(wù)或產(chǎn)品在市場(chǎng)或技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)或產(chǎn)品，來(lái)滿足社會(huì)的不同需要，占領(lǐng)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，圓心式多角化經(jīng)營(yíng)有三種形式。

在完整的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，公司在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)．，垂直多角化經(jīng)營(yíng)分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

人與人很大的不同，就在于性格。每個(gè)人性格的不同，決定了他們行事風(fēng)格的不同。

店鋪生意做大必須建立在引進(jìn)不錯(cuò)人才的基礎(chǔ)上，因此，店鋪老板要大力實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。一方面在本行業(yè)中尋找真正的千里馬；另一方面要跳出本行業(yè)現(xiàn)有的人才圈，從整個(gè)人才市場(chǎng)中廣招賢才。

創(chuàng)立除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)立之外，更重要的是營(yíng)運(yùn)方式和方法的創(chuàng)立。產(chǎn)品創(chuàng)立僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營(yíng)運(yùn)方式。

曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來(lái)的。做生意也是同樣的道理。

誠(chéng)實(shí)不欺，言而有信，是生意的基本品德。生意上所做的重要的事情就是不斷適應(yīng)新情況，把“真誠(chéng)”奉獻(xiàn)給顧客，這樣才能得到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運(yùn)籌，善于在思想的活動(dòng)中感悟機(jī)會(huì)，感悟事物的本質(zhì)，以取得蠻干所不能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

謀事于陰，成事于陽(yáng)。做生意可不能太透明，有心機(jī)方可成大事。

好的商品有時(shí)也會(huì)無(wú)人問(wèn)津，甚至做了許多宣傳仍然效果不佳。有些商家常常被逼出一些好“點(diǎn)子”來(lái)。

老生意人有句話叫做“生意不成，話沒(méi)說(shuō)到”。在店鋪經(jīng)營(yíng)的許多場(chǎng)合，宣傳是非常有用的，并且，宣傳的內(nèi)容也并非一定要有邏輯性、科學(xué)性，甚至有時(shí)候要把商品的缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn)。