連鎖藥店管理的兩大準(zhǔn)則

2016-07-21 16:13:53 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：973次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

　　零售無(wú)大事、零售也無(wú)小事，在大家都開(kāi)始做會(huì)員、品類管理、單品突破的時(shí)候，比拼的只有兩條：一是差異化，二是精細(xì)化

品牌名稱：藥店
所屬行業(yè)：零售 > 其他
門(mén)店數(shù)量：67家
投資金額：5~10萬(wàn)

　　零售無(wú)大事、零售也無(wú)小事，在大家都開(kāi)始做會(huì)員、品類管理、單品突破的時(shí)候，比拼的只有兩條：一是差異化，二是精細(xì)化，精細(xì)化就是經(jīng)營(yíng)管理中同樣的一件事，真正以消費(fèi)者需求為中心，進(jìn)行數(shù)字化、精細(xì)化、私人訂制式管理。進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和處理，讓數(shù)字說(shuō)話，而不是憑感覺(jué)來(lái)決策。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，很多連鎖針對(duì)一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高的問(wèn)題，中止采購(gòu)、中止合作的比比皆是，既不科學(xué)，現(xiàn)在什么都漲價(jià)了，你不讓產(chǎn)品漲價(jià)，而且你的客單還一直在低水平徘徊是不對(duì)的，藥店應(yīng)該淘汰低價(jià)帶產(chǎn)品，對(duì)于高價(jià)產(chǎn)品，應(yīng)以在廠商支持下是否能動(dòng)銷作為能否引入的依據(jù)而不是憑感覺(jué)。

　　再比如，與自己代理的產(chǎn)品相同的產(chǎn)品是否引入的問(wèn)題，應(yīng)該用數(shù)據(jù)判斷該同質(zhì)化產(chǎn)品價(jià)格帶是否沖突？廠商支持是否到位？是否能動(dòng)銷，引進(jìn)的高價(jià)格產(chǎn)品是否對(duì)自己代理的產(chǎn)品形成了很大沖擊，如果數(shù)據(jù)說(shuō)明沖擊不大，不是連鎖式賣百家貨，拒絕高端高價(jià)格帶供應(yīng)商就是拒絕資源和拒絕支持，拒絕高端客戶。

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