以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

　　事實(shí)上，想開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，全力以赴、盡力而為，同時(shí)發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)。如果想的是一定、必須要在某個(gè)領(lǐng)域取得一個(gè)特定層次和高度的成功，由此產(chǎn)生的僵硬、緊張、壓力等恐懼與焦躁，會(huì)阻礙你真正的前進(jìn)步伐。

　　實(shí)際上生意的發(fā)展是一個(gè)跳躍性、階段性的進(jìn)化過(guò)程，所以想開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始時(shí)樹(shù)立一個(gè)可取得的小目標(biāo)，然后在行動(dòng)上全力以赴、盡力而為，與此同時(shí)發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)。因此，俞敏洪指出，探索發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的好方法有以下幾個(gè)。

　　從“低科技”中把握機(jī)會(huì)

　　隨著科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題。但是，機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”，在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。

　　變化就是機(jī)會(huì)

　　環(huán)境的變化會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī)，人們透過(guò)這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景，這些變化包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技進(jìn)步、通信革新、政府放松管制、經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化、價(jià)值觀與生活形態(tài)變化、人口結(jié)構(gòu)變化等。

　　追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)

　　所謂追求“負(fù)面”就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲馈⑹抢_，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。比如，雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所；沒(méi)有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司，這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子。

　　集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)

　　機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰苋菀妆徽J(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，比如，政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、文學(xué)編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。