優(yōu)貝樂(lè)早教行業(yè)主導(dǎo)者,為加盟商創(chuàng)造更多價(jià)值

2014-05-29 11:08:57 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：913次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

優(yōu)貝樂(lè)早教始終把經(jīng)典與創(chuàng)立并重放于首位，融入經(jīng)典的學(xué)前教育理念的課程元素同時(shí)，構(gòu)建了具有特色的多元智能(MI)課程并應(yīng)用于服務(wù)實(shí)踐。

優(yōu)貝樂(lè)早教

品牌名稱：優(yōu)貝樂(lè)早教
所屬行業(yè)：教育 > 早教
門(mén)店數(shù)量：200家
投資金額：20~50萬(wàn)

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　　從優(yōu)貝樂(lè)創(chuàng)立到今天，已經(jīng)有5年的時(shí)間，5年，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)、說(shuō)短也不短，謝金瀾女士用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己初次的教育理想，但是，路才剛剛開(kāi)始，而優(yōu)貝樂(lè)也僅僅是一個(gè)孩子，需要更多的時(shí)間成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的路上，非常的幸運(yùn)的是有這么多的合作者給予她支持，沒(méi)有遍布各地的合作者，就沒(méi)有這么多的力量，優(yōu)貝樂(lè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)如此快速的發(fā)展，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)立教育之夢(mèng)！而優(yōu)貝樂(lè)在前行的道路上不僅僅是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)、不僅僅是做教育加盟，不僅僅是為了，而是在做的一份全民都需要加入的教育事業(yè)，在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中是優(yōu)貝樂(lè)一直追尋的雙贏之道。

　　也許有人會(huì)問(wèn)，優(yōu)貝樂(lè)的教育到底要走多遠(yuǎn)，又能夠走多遠(yuǎn)？而謝金瀾女士表示，優(yōu)貝樂(lè)將會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，在未來(lái)的十年當(dāng)中，能夠覆蓋0—12歲的孩子，至少是0—8歲腦發(fā)展迅速時(shí)期的孩子，為他們提供好的質(zhì)的教育。但是再覆蓋終端的過(guò)程中，我們又能夠走多遠(yuǎn)，作為合作者又能夠走多遠(yuǎn)？而謝金瀾還表示，優(yōu)貝樂(lè)將會(huì)后來(lái)上市，而上市不是為了實(shí)現(xiàn)更大的資本運(yùn)作，而是利用更大的平臺(tái)去影響更多的家庭和社會(huì)個(gè)體，為社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值，服務(wù)更多的乃至世界的兒童。

　　現(xiàn)有的親子中心早教模式市場(chǎng)分為高端、中低端客戶群。無(wú)論客戶群體如何定位，中心均需要投入早教場(chǎng)地、裝修、教具等。但早教客戶類區(qū)別，主要從裝修、品牌劃分開(kāi)來(lái)。因國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂給其帶來(lái)的傷害，形成了高投入、低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)狀，不過(guò)順勢(shì)而生的優(yōu)貝樂(lè)早教徹底顛覆了這一傳統(tǒng)的教育局限，成為早教行業(yè)的主導(dǎo)者。