該選擇哪一個行業作為自己的奮斗目標呢？

　　特許經營發展到當代其所涉及到的行業領域是相當廣泛的。那么該選擇哪一個行業作為自己的奮斗目標呢？為了做出比較理性的選擇，以避免人錯行現象的發生，創業者必須對即將涉足的行業做出仔細的考查。

　　因為任何一個行業的產品和服務都是具有周期性的，只是這一周期有的長，有的短而已，其中每一個生命周期都包括該行業產品服務的引進，成長、飽和，衰退這四個階段。因此，加盟人對自己將要加盟的行業在市場中究竟是處于上升時期，還是衰退時期？營業額增長如何的清楚認識與否是一個非常重要的問題，有些特許業務盡管初期非常誘人，但往往持續性不長，創業者往往被眼前的利益所迷惑很容易掉進這樣的陷阱，另外衡量一個行業發展潛力還應當認清其服務對象是大多數人，還是少數人，加盟者應該選擇服務對象較為廣泛的特許人。

　　行業本地區發展密度。特許人所經營的行業在本地區的經營會不會太多、太快達到飽和？還是有一定的需求，可以繼續發展？這是需要仔細研究的。如果選擇了一個在本地發展已達到飽和的行業，造成同行業的惡性競爭，這對加盟者將來的經營十分不利。

　　，行業是否適合自己。任何一個行業都有人做得很出色，非常成功，但不是每一個人都能成功。創業者應該衡量一下自己的能力，這一行業的特許機會是否提供了開拓和發展個人能力的合適空間。有些行業是需要具備一定的專業知識的，如商業服務，若創業者之前沒有受過這方面的專門培訓，很好不要去冒險。

　　適合自己的行業必須是能感興趣的行業。許多創業者只顧選擇熱門行業，忽視自己的興趣，這樣很難取得成功，因為沒興趣，就沒動力，就缺乏克服困難的勇氣和毅力，厭煩情緒會不可避免地產生，因此，每個創業者在加盟之前應問問自己的追求的目標是什么，能否在這一行業的經營工作中獲得滿足。

　　下面將介紹一個比較詳細完善的評估方案，重點列舉創業者在對行業考查時應當注意的一些細節項目。

　　1．該行業產品或服務在過去3年間，市場之需求量或接受程度是否顯著增加？如果過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處于成長階段，而市場成長與否，是決定此行業前景的一律重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者為有利。

　　2．加盟總部或是其他機構（相對于目前需求量而言），其中除了過去需求量的記錄之外，由各機構或是加盟總部對未來市場成長預測，則是另一項行業前景指標，必須注意的是，編制此數據的單位，必須是參考有關人口統計資料、政府景氣預測或其他背景資料而預測的，而并非只是憑空臆測、一廂情愿的看法。

　　3．該連鎖品牌及產品的生命周期正處于哪一個階段？一般來說，產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創立期的產品，其經營較高；成長期優佳；而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動才具競爭力；衰退期產品則可以完全不予考慮。

　　4．該產品或服務的主要消費群（目標顧客）在所預定開店區域內，約占總人口數據的百分比多少？開設加盟店營業區域內，目標顧客群的多少，將決定加盟店營業額，但是必須占多少人口比例才會有利，因為必須視加盟店類型、購買形態與購買量。