從前人創業失敗中學習教訓,不再犯同類錯誤

　　沒有進行事前詳細縝密的市場調查，只是道聽途說某行業容易，就貿然加盟進來。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我國大多數人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的要素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是本人又沒有才能作體系的市場剖析。

　　思想受限制，不能立足久遠，總想賺快錢，尋覓短平快項目。有的人覺得時間太長看不到希望或貪功求名，辦企業更想立竿見影，馬上就能，而普通1年-2年的創業期卻不愿承當，不少人到外地創業，還沒有把本土市場狀況摸清楚，就貿然投進來，做到一定程度才發現問題，但是抽身已來不及了，如今我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有爆發的時機，只能靠磨工夫積聚財富。

　　沒有從本人了解、專長的業務起步，往往聽說什么好，就開什么店，做什么業務，在業務深化到一定水平后，剛才發現本人的經歷、知識、才能和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而招致丟失競爭才能。

　　打價錢戰，討價還價如今已然成為大家生活中的習氣，而業內圈子里不合理價錢競爭也不斷在演出，其后果是要么偷工減料以提高/增加收銀，要么提高/增加質量而僅微利甚至。

缺乏依法運營和自律觀念。在創業的過程中必須要嚴格依法運營，并且加強自律觀念，只有這樣你的事業才會走得更遠。

　　生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超越了本人的經濟接受才能。一些人，不情愿再從很小的公司做起，希望一開端就是大的資金原點，規模搞得很大、固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易破產。

　　只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得加盟。如今創辦的許多效勞場所設備、裝修都不錯，但覺得效勞質量、人員素質、管理程度卻不高。

　　在創業初期，財務上沒有遵照謹慎準繩，大多對比冒險，由于對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的預備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

　　興辦人欠缺必要的運營企業的經歷。許多人雖然在政府、研討機構、大專院校或大中型企業任職過，但是自身卻沒有興辦企業的閱歷，即便在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差別的，所以現代的創業者辦企業尤其不可欠缺的是本土的市場覺悟和管理經歷。

　　企業的運營理念模糊。有人也許以為個體的小企業、小餐館不需求運營理念、哲學，認為談企業文化是大企業的事情，只要緊跟著市場盛行變化走就可以了。這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生活的必要，所以，假如創業運營相對有特點和特征，一定會更容易取得顧客的認同。

　　沒有思索本土文化的背景。我國的全體市場是由一個個區隔市場組成的，如何取得盡也許多的區隔市場、合適更多本土的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在本土的運營環境更為復雜，由于要防止區域文化的振蕩，許多人都把本人局限在本土本人了解的小圈子內，業務的展開范圍當然也就十分狹隘。

　　單純以為商業運營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的運營很難能取得會計師、律師、商業參謀的專業知識與經歷，企業只能在低程度層次上運營，卻不能充沛應用政府的優惠政策、合法避稅，有時還有意無形冒犯保險，反而留下保險上的后遺癥。