千千氏飾品開50家,想不火都難
加盟千千氏飾品不僅因?yàn)槠浣蹩量痰脑虾Y選與好的打磨,還源于她的定制級(jí)專屬服務(wù)。完善的售后服務(wù),7天無(wú)理由退換貨,讓你輕松百萬(wàn)。
千千氏飾品整體風(fēng)格具有藝術(shù)設(shè)計(jì)和率性的氣質(zhì),不菲價(jià)值,脫俗氣質(zhì),專為18-35歲的追求時(shí)尚的職場(chǎng)白領(lǐng)女性而設(shè)計(jì),由心而生的耀世燦爛,彰顯都市女性內(nèi)在光芒。作為一個(gè)創(chuàng)立不過(guò)幾年的新項(xiàng)目,千千氏卻在極短的時(shí)間里一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者運(yùn)動(dòng)會(huì)收獲了大量主流媒體的關(guān)注,獲得媒體爭(zhēng)相報(bào)道。千千氏是怎么做到的?
2014年3月,曾昭霞受邀參加了黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)。黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)由創(chuàng)業(yè)家傳媒加盟模式籌辦,得到了夏華、汪建、王小川、徐小平、閻焱、文創(chuàng)、盛發(fā)強(qiáng)、姚勁波數(shù)十位行業(yè)大佬全力支持。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)在網(wǎng)上引起了一股潮流,并很快成為互聯(lián)網(wǎng)圈子和創(chuàng)業(yè)者圈子火熱傳播和議論的話題。作為一匹黑馬,千千氏借勢(shì)東風(fēng),完成了一次優(yōu)佳的自我營(yíng)銷,吸引了一眾大佬的眼球,央視新聞聯(lián)播因此對(duì)千千氏進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。
千千氏獨(dú)特的商業(yè)模式,為千千氏進(jìn)入臺(tái)風(fēng)中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。打破行規(guī),做行業(yè)的壞孩子,一直是千千氏的宗旨。進(jìn)入發(fā)飾行業(yè)以后,千千氏以自殺式速度在三四線城市社區(qū)大量開店。比較快的時(shí)候,一天內(nèi)就有50家店開業(yè),每個(gè)月新開門店近百家。同一社區(qū)就有三家店鋪。同行都覺(jué)得千千氏瘋了,但曾昭霞卻有自己的看法。
千千氏選址多選在人流量大的大型高端社區(qū),相較商圈而言社區(qū)店的店租便宜很多。店鋪輻散全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū),形成了規(guī)模效應(yīng),讓千千氏有廣大的消費(fèi)者客戶群體。按照慣有模式,在小區(qū)域內(nèi)密集開店無(wú)疑是形成內(nèi)耗的自殺行為。但曾昭霞認(rèn)為,一般人在看到一種品牌兩三次以后才會(huì)愿意掏錢購(gòu)買。“小區(qū)域高占有”模式密集開店,形成了很好的廣告效應(yīng),讓顧客走到哪里都能看見千千氏的店鋪。千千氏的“小區(qū)域高占有”模式,店鋪相對(duì)集中,在配送和庫(kù)存上就搶占了先機(jī)。一次配送就可以輻射多家店鋪,節(jié)省了物流配送成本。而且發(fā)飾品行業(yè)講究快時(shí)尚,銷售的是快銷品,貨品更新?lián)Q代很快。店面小、店鋪集中,幾家店鋪可以共同使用一個(gè)倉(cāng)庫(kù),在節(jié)省店面費(fèi)用和物流費(fèi)用的同時(shí),又可以快速消耗庫(kù)存,減短庫(kù)存時(shí)間。
加盟千千氏飾品不僅因?yàn)槠浣蹩量痰脑虾Y選與好的打磨,還源于她的定制級(jí)專屬服務(wù)。完善的售后服務(wù),7天無(wú)理由退換貨,讓你輕松百萬(wàn)。
千千氏創(chuàng)始人曾昭霞顯然深諳這一點(diǎn)。在開始創(chuàng)業(yè)以前,他就利用作為營(yíng)銷人員的職務(wù)優(yōu)勢(shì),為自己積累了豐富的人脈與資源。創(chuàng)業(yè)以后,更是廣結(jié)良緣。在確定千千氏作為單獨(dú)事業(yè)之后的兩個(gè)月里,曾昭霞一口氣挖來(lái)20多個(gè)來(lái)自上市公司、跨國(guó)公司高管。眾多不錯(cuò)人才愿意加入千千氏的背后,離不開曾昭霞本人的人格魅力與廣闊人脈。
2014年3月,曾昭霞受邀參加了黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)。黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)由創(chuàng)業(yè)家傳媒加盟模式籌辦,得到了夏華、汪建、王小川、徐小平、閻焱、文創(chuàng)、盛發(fā)強(qiáng)、姚勁波數(shù)十位行業(yè)大佬全力支持。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)在網(wǎng)上引起了一股潮流,并很快成為互聯(lián)網(wǎng)圈子和創(chuàng)業(yè)者圈子火熱傳播和議論的話題。作為一匹黑馬,千千氏借勢(shì)東風(fēng),完成了一次優(yōu)佳的自我營(yíng)銷,吸引了一眾大佬的眼球,央視新聞聯(lián)播因此對(duì)千千氏進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。
千千氏獨(dú)特的商業(yè)模式,為千千氏進(jìn)入臺(tái)風(fēng)中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。打破行規(guī),做行業(yè)的壞孩子,一直是千千氏的宗旨。進(jìn)入發(fā)飾行業(yè)以后,千千氏以自殺式速度在三四線城市社區(qū)大量開店。比較快的時(shí)候,一天內(nèi)就有50家店開業(yè),每個(gè)月新開門店近百家。同一社區(qū)就有三家店鋪。同行都覺(jué)得千千氏瘋了,但曾昭霞卻有自己的看法。
千千氏選址多選在人流量大的大型高端社區(qū),相較商圈而言社區(qū)店的店租便宜很多。店鋪輻散全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū),形成了規(guī)模效應(yīng),讓千千氏有廣大的消費(fèi)者客戶群體。按照慣有模式,在小區(qū)域內(nèi)密集開店無(wú)疑是形成內(nèi)耗的自殺行為。但曾昭霞認(rèn)為,一般人在看到一種品牌兩三次以后才會(huì)愿意掏錢購(gòu)買。“小區(qū)域高占有”模式密集開店,形成了很好的廣告效應(yīng),讓顧客走到哪里都能看見千千氏的店鋪。千千氏的“小區(qū)域高占有”模式,店鋪相對(duì)集中,在配送和庫(kù)存上就搶占了先機(jī)。一次配送就可以輻射多家店鋪,節(jié)省了物流配送成本。而且發(fā)飾品行業(yè)講究快時(shí)尚,銷售的是快銷品,貨品更新?lián)Q代很快。店面小、店鋪集中,幾家店鋪可以共同使用一個(gè)倉(cāng)庫(kù),在節(jié)省店面費(fèi)用和物流費(fèi)用的同時(shí),又可以快速消耗庫(kù)存,減短庫(kù)存時(shí)間。
加盟千千氏飾品不僅因?yàn)槠浣蹩量痰脑虾Y選與好的打磨,還源于她的定制級(jí)專屬服務(wù)。完善的售后服務(wù),7天無(wú)理由退換貨,讓你輕松百萬(wàn)。
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