天御皇朝足道率屬于寧波江東天御健身服務(wù)有限公司成立于2005年5月，是一家從事專業(yè)足浴理療的全國(guó)連鎖企業(yè)，現(xiàn)有“天御古典足道”分店四十余家，員工二千余人，營(yíng)業(yè)面積四萬(wàn)余平方米，年接待顧客量達(dá)三百萬(wàn)人。

天御古典足道，采取古典雅致的風(fēng)格，以前朝家具、古玩、紅木為裝飾，屬有檔次足療休閑場(chǎng)所，為高品位顧客營(yíng)造放松身心、養(yǎng)身休閑和商務(wù)洽談的優(yōu)佳環(huán)境。

全體天御人數(shù)年來(lái)的努力，天御足道已發(fā)展成為寧波地區(qū)足療行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為浙江省規(guī)模很大、信譽(yù)很好的足療連鎖企業(yè)之一，曾先后被全國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)委員會(huì)足浴行業(yè)專業(yè)委員會(huì)授予“全國(guó)具備特色足浴品牌”和“全國(guó)足浴行業(yè)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

為保持企業(yè)旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，結(jié)合行業(yè)需求和市場(chǎng)需要，經(jīng)過(guò)天御人二年多的精心探求，天御古典足道升級(jí)品牌----皇朝養(yǎng)生會(huì)館于2013年年底盛大開業(yè)。新的升級(jí)品牌，結(jié)合了原品牌的諸多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)在裝修風(fēng)格、服務(wù)流程、技術(shù)特色等方面作了重大的調(diào)整和革新，旨在打造裝修有檔次次、員工高素質(zhì)，服務(wù)高品位的高端足道品牌，為浙江乃至全國(guó)市場(chǎng)首開先河，超越行業(yè)發(fā)展，為足道行業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皇朝天御，本著仁者愛(ài)人的博大胸懷，以快樂(lè)、健康為主旨，致力營(yíng)造員工、顧客、企業(yè)之間的高度和諧，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、集體與社會(huì)的全面共贏。

皇朝天御，是顧客快樂(lè)的天堂，是員工溫馨的家園。

皇朝天御，歡迎各行朋友蒞臨指導(dǎo)，誠(chéng)邀各屆有識(shí)之士合作加盟，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌!

1.選址開店·旗開得勝

天御總部將對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇店址提供合理化建議，并提供詳細(xì)的開店啟動(dòng)方案，在開店之初，統(tǒng)一提供店面裝修方案，統(tǒng)一公眾視覺(jué)，沿用“全國(guó)連鎖，百店如一”企業(yè)形象。統(tǒng)一提供店堂宣傳用品、經(jīng)營(yíng)證件、員工技術(shù)培訓(xùn)教材、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)方案等多方面支持，確保創(chuàng)業(yè)者輕松順利、迅速開業(yè)啟動(dòng)。

2.人才濟(jì)濟(jì)·下店幫扶

天御總部設(shè)立有專門的人才培訓(xùn)，應(yīng)加盟店要求可不斷培訓(xùn)并輸送出高素質(zhì)的技師、經(jīng)理等服務(wù)人才。在下店前強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及統(tǒng)一手法、產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)用、顧客的診斷與護(hù)理、工作禮儀、管理制度等多個(gè)細(xì)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是天御推動(dòng)終端的法寶。

3.搖旗吶喊·聲援助威

天御廣告創(chuàng)意策劃和巨額預(yù)算，均由品牌廣告公司全程打理，品牌廣告選擇時(shí)尚雜志、社科期刊等;促銷廣告貼近廣大消費(fèi)者，選擇各地晚報(bào)、晨報(bào)、電視報(bào)、地方電視臺(tái)等全面策應(yīng)，刻意求精的廣告資源，代理商、加盟店可坐享由此而來(lái)的滾滾客源、財(cái)源。

4.明幫暗助·指點(diǎn)迷津

天御總部聘有開店經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)營(yíng)銷管理精英對(duì)您和您的職員實(shí)行密集培訓(xùn)，典型個(gè)案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程、復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上，在市場(chǎng)啟動(dòng)期，基于天御強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力、沖擊力，創(chuàng)業(yè)者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期、成熟期。我們將為創(chuàng)業(yè)者提供個(gè)性化營(yíng)銷方案，對(duì)各加盟店、代理商實(shí)行定人、定店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、信箱，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題，因此，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn)，也可以很快成為天御大家庭的一員。

5.區(qū)域保護(hù)·連環(huán)共治

天御總部可根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各代理商、加盟店的位置和個(gè)數(shù)，在規(guī)劃發(fā)展300-500家加盟店，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保創(chuàng)業(yè)者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免加盟店之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

天御總部、各代理商、加盟扣店均為血肉同門合作關(guān)系。代理商與代理商，加盟店與加盟店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源互補(bǔ)、互動(dòng)共贏之目的。

6.有的放矢·決勝終端

天御總部定期或不定期發(fā)起統(tǒng)一的大型終端促銷戰(zhàn)役。系列終端之戰(zhàn)均經(jīng)周密策劃、有的放矢，且總部進(jìn)行龐大投入?；顒?dòng)策略高明，聲勢(shì)浩大，總部每一次的投入都接近甚或超過(guò)三百萬(wàn)元，都取得了理想的結(jié)果。除了統(tǒng)一的終端促銷，還有針對(duì)性地提供獨(dú)立的促銷方案，以提高/增加加盟店促銷的靈活性。

7.重磅促銷·務(wù)求實(shí)效

每逢重大節(jié)日或事件，天御總部均提前統(tǒng)一部署促銷活動(dòng)，應(yīng)季應(yīng)節(jié)的POP吊旗、海報(bào)、易拉寶等促銷用品令您的店堂煥然一新，地方媒體廣告乘機(jī)立體造勢(shì)，各種演示會(huì)，促銷活動(dòng)就地推行，隨時(shí)引爆消費(fèi)狂潮，賺得金銀滿缽、不亦樂(lè)乎。

8.勵(lì)精圖治·防患未然

總部代理商、加盟店管理平臺(tái)，即時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確把握各代理商、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣直接駐店指導(dǎo)，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、退貨還款等建議，創(chuàng)業(yè)者可后顧不操心地退出聯(lián)盟體系，將您的降至較低。

店址要求

一、 門面：門面視野宜開闊，有合格的可見性，交有助于潤(rùn)腸通便利，盡量避免遮擋物。

二、位置基本要求：

1、商業(yè)中心或副中心附近，同行集中地;

2、靠近人口密集的居民區(qū)、新興小區(qū)、寫字樓、商業(yè)大廈、廣場(chǎng)、賓館等。

3、一層二層或獨(dú)立門面較理想，帶電梯的高層樓房亦可;

4、兩街交匯處十字拐角優(yōu)佳，三岔路口亦較理想;

5、停車場(chǎng)：店面位置可稍偏僻，但注意一定要具有配套的停車場(chǎng)。

三、位置選擇注意事項(xiàng)：

1、要把握好商業(yè)區(qū)與居民區(qū)的結(jié)合，追求相對(duì)穩(wěn)定的顧客群。

2、要把握好人流量與車流量的區(qū)分，追求較高人流量，避免高車流量造成主要目標(biāo)消費(fèi)群行動(dòng)不便。

3、房屋的結(jié)構(gòu)安全、水電衛(wèi)生齊全、不受氣候、拆遷等因素影響。

4、結(jié)合對(duì)調(diào)查結(jié)果的研究，確定店址位置可運(yùn)用以下選址策略：

A、搭順風(fēng)車策略：原則上店址不要過(guò)于靠近規(guī)模大過(guò)自己的同行，然而如果同行只是規(guī)模較大，但服務(wù)水準(zhǔn)不高、服務(wù)項(xiàng)目過(guò)時(shí)或無(wú)廣告促銷等，則表明同行其實(shí)并無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則店址可以充分靠近，將能奪取對(duì)手客源。

B、鶴立雞群策略：當(dāng)自己的店鋪處于小規(guī)模的其他店鋪群落之中時(shí)，將能獲得合格的出位效果。此策略的運(yùn)用講究適度，如果周圍其它的店鋪都過(guò)小而且檔次太低，則又有可能拉低我方店鋪的檔次形象。

C、比肩共存策略：將自己的店鋪置身于有檔次店鋪群落之中，與有檔次同業(yè)比肩共存。注意此策略運(yùn)用時(shí)，自己的規(guī)模、裝修檔次、服務(wù)水準(zhǔn)等，一律不能低于同業(yè)，很好是略高于同行一點(diǎn)，否則會(huì)總處于競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位。

D、好處獨(dú)享策略：假如經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有某一目標(biāo)消費(fèi)群很集中的區(qū)域，但附近并無(wú)類似店鋪，此時(shí)自己應(yīng)該做那“優(yōu)先個(gè)吃螃蟹的人”將會(huì)享有好處。