秉承“以管理出效益”的經(jīng)營理念，紅日在管理過程中堅持觀念創(chuàng)立，制度創(chuàng)立：質(zhì)量控制方面，紅日公司建立了gb/t19001：2000質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理（tqm）制度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；人力資源方面，紅日公司建立了崗位分析、績效考核制度與薪酬制度等制度，實現(xiàn)責、權、利的有機結合，使得公司各個部門及員工之間的責權利都能夠相互平衡，形成一套能夠自身不斷完善、不斷改進而進行良性循環(huán)的決策機制、激勵機制和約束機制，營造了公開、公平、公正的氛圍；內(nèi)部管理方面，采用了信息化管理，建立了以財務為中心的企業(yè)管理新機制，加強了對企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生品質(zhì)化，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。同時紅日公司倡導一種，“明確的質(zhì)量標準與快速的跟進落實相結合；嚴格的規(guī)章制度與真摯的情感管理相結合；的基礎培訓與細致的個性服務相結合；科學的管理機制與準確的溝通補位相結合；獨特的企業(yè)文化與合格的精神面貌相結合。“人性化的管理風格”，正是這種現(xiàn)代化的管理思想與管理制度，為紅日贏得較好的社會效益與經(jīng)濟效益。體現(xiàn)了“為消費者創(chuàng)造價值，為合作者創(chuàng)造價值，為勞動者創(chuàng)造價值，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值，為全社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨。