遵義紅河谷酒店位于遵義市紅花崗區(qū)丁字口商業(yè)區(qū)，北鄰遵義港澳廣場(chǎng)、鳳凰山森林公園，南鄰重慶百貨，酒店擁有各類(lèi)客房，集客房會(huì)議汗蒸足療為一體，為賓客提供便捷服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型酒店。酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間2015年1月，2014年裝修，樓高12層，客房總數(shù)85間（套）

酒店擁有一套成熟完善的包含開(kāi)業(yè)選址、設(shè)計(jì)施工和管理運(yùn)營(yíng)的體系。一是酒店選址準(zhǔn)確化：結(jié)合酒店直營(yíng)店選址，總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確預(yù)判酒店未來(lái)趨勢(shì)；二是設(shè)計(jì)差異化、施工精細(xì)化：在之前近10年時(shí)間里，我們組建了屬于自己的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)。從家店開(kāi)業(yè)至今，不斷創(chuàng)立酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)已升級(jí)至第三代酒店產(chǎn)品體系。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢，保質(zhì)保量，每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo)；三是運(yùn)營(yíng)管理方面：酒店注重管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員精英化的理念。從解決問(wèn)題的角度出發(fā)，以培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才機(jī)制為目標(biāo)，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給自己帶來(lái)的利益很大化。依照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想，建立了運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支持、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督三大體系。酒店成熟、完善的管理體系扶持每家分店都能持續(xù)合格發(fā)展，獲取很大經(jīng)營(yíng)。
酒店具有鮮明的品牌優(yōu)勢(shì)。目前行業(yè)內(nèi)主要的酒店品牌將發(fā)展的大部分精力放在了一、二線(xiàn)城市的市場(chǎng)上，而且重要的是他們經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，設(shè)計(jì)裝修幾乎沒(méi)有發(fā)生大的變化。同時(shí)，諸多的單體酒店由于連鎖酒店品牌產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對(duì)上述情況，酒店提出了自己獨(dú)特的解決方案。首先，針對(duì)于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，我們提出了合格品酒店為主導(dǎo)的概念，用合格品酒店開(kāi)辟和引路酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。其次，酒店目前主打二、三線(xiàn)城市酒店市場(chǎng)，進(jìn)入連鎖酒店品牌不關(guān)注的市場(chǎng)。，酒店開(kāi)展舊賓館改造項(xiàng)目，利用自身優(yōu)勢(shì)，在此項(xiàng)目上會(huì)讓加盟商用較少的投入，達(dá)到很好的作用。
酒店乘著酒店業(yè)快速發(fā)展勢(shì)頭前進(jìn)，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開(kāi)辟的連鎖酒店行業(yè)道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同我們一起感受溫馨與時(shí)尚，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌。