浩海國(guó)際酒店坐落于大同市南端，擁有客房200余間，各種娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，交通十分便利。酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間2005年9月10日，樓高13層，附樓高6層，共有客房總數(shù)220間（套），標(biāo)間面積24平米。
浩海國(guó)際酒店是由浩海集團(tuán)加盟新建的的四星級(jí)旅游酒店，它坐落在大同市南端，距離高速公路入口兩公里，距市區(qū)一公里，距離飛機(jī)場(chǎng)十五公里，交通十分便利。占地面積30畝，建筑面積4萬(wàn)平方米，主樓十三層，副樓六層及按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的大型游泳館。 全樓客房有九個(gè)樓層共220間房。標(biāo)準(zhǔn)間A型房135間，標(biāo)準(zhǔn)間B型房34間，單人間A型房21間，單人間B型房15間，商務(wù)套間9套，豪華套間5套，總統(tǒng)套間1套。 酒店設(shè)有中餐、西餐、韓國(guó)料理、風(fēng)味火鍋等東西風(fēng)味各異的餐廳，共1200個(gè)餐位；容納15人——40

酒店擁有一套成熟完善的包含開(kāi)業(yè)選址、設(shè)計(jì)施工和管理運(yùn)營(yíng)的體系。一是酒店選址準(zhǔn)確化：結(jié)合酒店直營(yíng)店選址，總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確預(yù)判酒店未來(lái)趨勢(shì)；二是設(shè)計(jì)差異化、施工精細(xì)化：在之前近10年時(shí)間里，我們組建了屬于自己的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)。從家店開(kāi)業(yè)至今，不斷創(chuàng)立酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)已升級(jí)至第三代酒店產(chǎn)品體系。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢，保質(zhì)保量，每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo)；三是運(yùn)營(yíng)管理方面：酒店注重管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員精英化的理念。從解決問(wèn)題的角度出發(fā)，以培養(yǎng)一專多能的人才機(jī)制為目標(biāo)，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給自己帶來(lái)的利益很大化。依照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想，建立了運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支持、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督三大體系。酒店成熟、完善的管理體系扶持每家分店都能持續(xù)合格發(fā)展，獲取很大經(jīng)營(yíng)。
酒店具有鮮明的品牌優(yōu)勢(shì)。目前行業(yè)內(nèi)主要的酒店品牌將發(fā)展的大部分精力放在了一、二線城市的市場(chǎng)上，而且重要的是他們經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，設(shè)計(jì)裝修幾乎沒(méi)有發(fā)生大的變化。同時(shí)，諸多的單體酒店由于連鎖酒店品牌產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對(duì)上述情況，酒店提出了自己獨(dú)特的解決方案。首先，針對(duì)于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，我們提出了合格品酒店為主導(dǎo)的概念，用合格品酒店開(kāi)辟和引路酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。其次，酒店目前主打二、三線城市酒店市場(chǎng)，進(jìn)入連鎖酒店品牌不關(guān)注的市場(chǎng)。，酒店開(kāi)展舊賓館改造項(xiàng)目，利用自身優(yōu)勢(shì)，在此項(xiàng)目上會(huì)讓加盟商用較少的投入，達(dá)到很好的作用。
酒店乘著酒店業(yè)快速發(fā)展勢(shì)頭前進(jìn)，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開(kāi)辟的連鎖酒店行業(yè)道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同我們一起感受溫馨與時(shí)尚，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌。