加盟搞笑玩具連鎖致富

都是你害的，非要拉著我去逛街，結(jié)果讓我破費(fèi)了200多元，這個(gè)月又要勒緊帶了。”

“你還說(shuō)呢，我只是叫你去逛逛，可是你非要買(mǎi)這些玩具，還買(mǎi)這么多，現(xiàn)在后悔了吧，可是已經(jīng)來(lái)不及了。”

確實(shí)已經(jīng)來(lái)不及了，正如這兩位學(xué)生摸樣的女孩所說(shuō)的那樣，所有從“嘻哈E族”搞笑玩具店出來(lái)回家后的感覺(jué)。就是抓住了年輕人的這種心理，小小玩具已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)一片大市場(chǎng)。另外嘻哈E族搞笑玩具銷(xiāo)售正在以連鎖的模式在全國(guó)各大城市中顯示其市場(chǎng)的威力。

搞笑玩具成就大市場(chǎng)

搞笑玩具，這個(gè)陌生的名詞，對(duì)于4年前的人們來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都沒(méi)有看中它的市場(chǎng)潛力。但是到了如今，我們不得不為這樣一些小小的玩意所欽佩，他為我們帶來(lái)了多少的市場(chǎng)。

搞笑玩具的消費(fèi)群體廣，小小的玩具讓所有人釋放歡樂(lè)的心情，搞笑情結(jié)讓所有人慷慨解囊，而年輕人更是時(shí)尚生活的先鋒，她們重視自我，雕琢個(gè)性，享受生活，關(guān)注生活“細(xì)節(jié)”，敏銳把握潮流動(dòng)態(tài)。統(tǒng)計(jì)表明，65%的時(shí)尚玩具由22周歲以下的人所消費(fèi)！她們的消費(fèi)行為呈現(xiàn)出以下突出特征：
#p#副標(biāo)題#e#
沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)：年輕人很少有經(jīng)過(guò)時(shí)尚店而不入者更別說(shuō)搞笑玩具店，年輕人進(jìn)入時(shí)尚嘻哈E族搞笑玩具店總是給自己找一個(gè)理由：“看到這些小店，常不由自主就走了進(jìn)去，不管買(mǎi)不買(mǎi)，都要過(guò)過(guò)眼癮。”可是面對(duì)這些設(shè)計(jì)新穎 種類(lèi)繁多每一件玩具都充滿(mǎn)逗趣，令人笑破肚皮的玩具，忘了“就逛逛”、“過(guò)過(guò)眼癮”的初衷，就很難控制自己的購(gòu)買(mǎi)欲。這就成就了盛大巨大的購(gòu)買(mǎi)力！

潮流式購(gòu)買(mǎi)：時(shí)尚從出現(xiàn)到形成潮流，打開(kāi)無(wú)數(shù)人的錢(qián)包。因?yàn)閷?duì)她們而言，時(shí)尚的缺失意味著個(gè)性和品味的缺失，她們不能容忍“人新我舊”。潮流式購(gòu)買(mǎi)必將帶來(lái)潮流般的財(cái)富。

消費(fèi)更頻繁：時(shí)尚與搞笑，設(shè)計(jì)理念的更新，頻繁的購(gòu)買(mǎi)必定讓嘻哈E族搞笑玩具專(zhuān)營(yíng)店財(cái)源滾滾！

花錢(qián)更隨意：購(gòu)買(mǎi)搞笑玩具不需要特別的購(gòu)買(mǎi)努力，只花很少的精力去比較和選擇，消費(fèi)者的心理是“只要喜歡我就買(mǎi)”，價(jià)格適合的搞笑玩具當(dāng)然使他們?cè)摮鍪謺r(shí)就出手，也讓嘻哈E族專(zhuān)營(yíng)店老板賺得喜出望外！

連鎖讓搞笑玩具展翅高飛

搞笑玩具，如今已經(jīng)被我們培養(yǎng)成一個(gè)搖錢(qián)樹(shù)、聚寶盆，每天可以從小小的玩具里日進(jìn)斗金。這樣輝煌的成果主要?dú)w咎于特許加盟，是特許加盟讓這個(gè)小小的玩意展翅高飛的，從業(yè)績(jī)到鳳凰的蛻變。
#p#副標(biāo)題#e#
讓我們回想一下以前的普通玩具經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)時(shí)基本上都是以夫妻為單位的“夫妻店”，自己家的門(mén)臉或者是批發(fā)市場(chǎng)的攤位，更甚者在過(guò)街天橋上鋪上一塊布就是一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。隨著特許加盟的連鎖模式在國(guó)內(nèi)的逐漸成熟，小小的玩具也踏上了這個(gè)快速列車(chē)，規(guī)避了以前銷(xiāo)售模式的弱點(diǎn)。

首先，特許加盟模式解決了規(guī)模齊全的問(wèn)題。一般的夫妻店很難形成規(guī)模，所以在產(chǎn)品的品種和種類(lèi)上都很難達(dá)到齊全，只能進(jìn)一點(diǎn)貨品滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)的需求，所以經(jīng)常會(huì)遇到“怎么不進(jìn)些新奇好玩的啊？”“那種類(lèi)型的玩具為什么沒(méi)有？”之類(lèi)的問(wèn)題。

還有，特許加盟解決了管理的瓶頸。這是創(chuàng)業(yè)者眾所周知的一個(gè)困難。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要牽涉很多的問(wèn)題，采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理等等一系列問(wèn)題都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都帶來(lái)致命的損失，特別是對(duì)剛剛創(chuàng)業(yè)的人和創(chuàng)業(yè)不成功的人來(lái)說(shuō)更重要。而特許加盟模式正好在關(guān)鍵的問(wèn)題上下了一方良藥，統(tǒng)一采購(gòu)、提供先進(jìn)的管理方法、對(duì)人員的培訓(xùn)等支持都是給加盟者的病根動(dòng)手術(shù)。

同是可以建立品牌效應(yīng)。眾人拾柴火焰高，嘻哈E族搞笑玩具的生意也是一樣，任何一個(gè)加盟者的加入就是對(duì)整體的實(shí)力做貢獻(xiàn)。一位營(yíng)銷(xiāo)曾講過(guò)：“品牌是一棵樹(shù)，產(chǎn)品則是樹(shù)上的果子，假如人們吃了其中一個(gè)果子是甜的，那么他就會(huì)認(rèn)為樹(shù)上的所有果子都是甜的。”可見(jiàn)品牌帶給我們的效應(yīng)是多么巨大的。