| 加盟城市 | 一線城市（以廣州為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以中山為例） |
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| 店鋪面積 | 100㎡ | 85㎡ | 70㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.2萬(wàn)元/月 | 1.28萬(wàn)元/月 | 8400元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 1萬(wàn)元 | 9000元 | 8000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 7000元 | 6000元 | 5000元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(5人) | 3000元/月/人(4人) | 2500元/月/人(3人) |
| 水電雜費(fèi) | 900元/月 | 800元/月 | 700元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 12萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 41.74萬(wàn)元 | 30.16萬(wàn)元 | 22.46萬(wàn)元 |
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以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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自1457年開始，高爾夫運(yùn)動(dòng)在發(fā)源地蘇格蘭漸漸風(fēng)行到世界各地。1888年有6個(gè)人拿著讓旁人覺得很古怪的棍棒，在紐約州楊克斯（Yonkers）的一座小山坡上靜靜地玩一種球類游戲，而這一天正代表著美國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的開始。
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同年11月，美國(guó)**高爾夫俱樂(lè)部：圣安德魯斯高爾夫俱樂(lè)部（St.Andrew,sGoliClub）在紐約州的楊克斯建立。從此，美國(guó)各地的高爾夫球會(huì)便迅速發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的名流望族，工商界人士，政界要人加入俱樂(lè)部，開始接受并癡迷這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
1891年，6個(gè)人之一的蘇格蘭裔美國(guó)人威廉范德比爾特（William K..Vandabilt）在紐約州的普頓（Southampton.NewYork）建立了賽因柯高爾夫俱樂(lè)部（Shinnecock Hills Golf Club）。同年，威廉范德比爾特創(chuàng)立了一個(gè)以GOLF命名的高爾夫用品品牌并在俱樂(lè)部球場(chǎng)內(nèi)設(shè)店售賣。
其后多年，高爾夫從起初一種消遣娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)，逐漸演變成社會(huì)圈得一種生活方式與精神訴求。美國(guó)人崇尚自由、勇于挑戰(zhàn)、眼光獨(dú)到，恰好與高爾夫運(yùn)動(dòng)很好融合，因此，高爾夫成為他們及成功人士的佳選。
商品風(fēng)格 35%、雅致的紳士系列適用于商務(wù)會(huì)談交際應(yīng)酬等正式場(chǎng)合；65%戶外時(shí)尚系列，以舒適的面料配以歐美時(shí)尚的款式設(shè)計(jì)，注重戶外、時(shí)尚搭配。適合于度假旅游，及平時(shí)生活場(chǎng)所。
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核心商品
消費(fèi)群定位 優(yōu)雅男士、行業(yè)精英
年齡定位 25-45歲
生活態(tài)度 有車族，社會(huì)活動(dòng)廣泛，懂得享受品牌文化內(nèi)涵，對(duì)自己著裝有所要求和講究，懂得搭配和適合自己的衣服，希望著裝體現(xiàn)自己的修養(yǎng)和內(nèi)涵，能自由支配時(shí)間，充分享受特有的生活方式。
終端定位
一線、二線城市核心商圈旗艦店形象店；一線、二線商場(chǎng)商務(wù)時(shí)尚男裝區(qū)專柜；
市場(chǎng)定位 全面覆蓋一、二線市場(chǎng)，影響各大中城市。目前我司的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在全國(guó)各省會(huì)城市或一類城市，已開設(shè)翠微大廈及分店，民生、、夢(mèng)之島，、，銀泰、大廈等直營(yíng)店，全國(guó)大概有35家直營(yíng)店左右。
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策
同樣，GOLF品牌在美國(guó)憑藉高爾夫運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚而得到長(zhǎng)足發(fā)展。GOLF品牌店一開始只是售賣相關(guān)的用具用品，直至1906年，在威廉范德比爾特的續(xù)任 人約翰范德比爾特（Joohn Vandabilt）精心經(jīng)營(yíng)下，GOLF品牌業(yè)務(wù)范圍很快涵括到高爾夫球服裝，日常休閑服飾甚至商務(wù)服飾，他成功將高爾夫運(yùn)動(dòng)的精髓和理念從球場(chǎng)帶到了生活與工作中。跟高爾夫運(yùn)動(dòng)一樣，GOLF服飾成為了美國(guó)社會(huì)他們及成功人士的至愛和身份象征。
美國(guó)GOLF品牌經(jīng)理了二戰(zhàn)的洗禮后，其第三代續(xù)任人喬治范德比爾特（George Vandabilt）于1950年成立紐約GOLF成衣集團(tuán)總部，經(jīng)營(yíng)全球GOLF品牌業(yè)務(wù)。
2005年，國(guó)際是商品市場(chǎng)地位在日益凸顯，美國(guó)GOLF集團(tuán)成分的市場(chǎng)論證后，將這個(gè)品牌引進(jìn)國(guó)內(nèi)，開始了GOLF品牌新一輪的市場(chǎng)耕耘。
如今，無(wú)論從GOLF在的整體經(jīng)營(yíng)成果，還是從品牌知名度，都體現(xiàn)了GOLF崇尚自由，勇于挑戰(zhàn)，眼光獨(dú)到的美國(guó)品牌精神。
