每一棟老宅，都如同一個飽經(jīng)滄桑溝壑縱橫的耄耋老人，總想從他黯淡卻沉重的眼眸中，探聽他或浪漫，或悲情的人生故事。每一個將老宅打造成民宿的經(jīng)營者，要像保持老者尊嚴一樣在保持老宅韻味的同時，設(shè)法走進其內(nèi)心，讓其人性的光輝溫暖我們被鋼筋水泥凍冷的心靈。
　　2015 年，“80 后”范曉劍和他的團隊，用了一年時間，將上海靜安、黃浦、徐匯三個區(qū)域內(nèi)的20 多套石庫門建筑和老洋房，改造成了城市民宿，它們中有鄒韜奮的故居，有民國四公子之一張伯駒曾經(jīng)生活的地方。
　　這些老洋房仿佛有一些官邸深宅大院的遺傳，將森嚴壁壘做在高高的門和墻上，又有庭院深深的江南味道，落地垂窗，花草盛大。在時光的印記里自我旖旎，每一處的陳設(shè)都是故事，每一次的入住都仿佛是久別重逢的等待。
　　2015 年上海地區(qū)民宿的入駐率呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，短短半年就發(fā)展至2000 多家，這里面很多都是由自住房改造而來。也是在這一年，他們開始打造城市民宿概念，成為城市民宿開創(chuàng)者。
　　梵舍， 城市民宿品類開創(chuàng)者，成立于2015年，總部位于上海。按照國際五星級酒店標準，設(shè)計建造和服務(wù)運營，定位于高端連鎖城市民宿的品牌。服務(wù)于對空間品質(zhì)和文化格調(diào)有高追求的高端商務(wù)、度假和休閑人群。旨在打造標準化運營體系的分散式民宿酒店管理公司。

 1.成熟的民宿運營管理模式
 梵舍民宿現(xiàn)正成功的運營著近3000家民宿，遍及300個主要城市，擁有覆蓋全國的民宿網(wǎng)絡(luò)體系。十余年深耕于連鎖民宿市場，梵舍民宿掌握著一套成熟可復(fù)制的民宿運營管理模式，總部的標準化專業(yè)管理、全國很大的民宿會員體系與運作的電子商務(wù)平臺，極大的提升了各民宿的經(jīng)營效能，為民宿合格的加盟經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。
 2.完善的民宿質(zhì)量監(jiān)控體系
 民宿產(chǎn)品標準的建立、執(zhí)行與監(jiān)控是民宿是否能時間久成功運營的關(guān)鍵要點。梵舍民宿擁有久經(jīng)考驗的民宿質(zhì)量監(jiān)控體系，從民宿的選址、建設(shè)到后續(xù)的持續(xù)運營，皆提供了完備的可執(zhí)行方案。從多角度的顧客意見調(diào)查，到總部對具體民宿的服務(wù)、支持與督導(dǎo)皆在品質(zhì)的機制下合格運行，為民宿的品質(zhì)可持續(xù)經(jīng)營建立了穩(wěn)定品質(zhì)的質(zhì)量扶持。
 3.龐大的民宿會員輸送系統(tǒng)
 梵舍民宿擁有國內(nèi)很大的會員體系，8000萬的會員量位居全國民宿業(yè)首位。 同時，該會員體系已與各航空公司、超市、銀行信用卡中心等緊密對接，會員忠誠度長期維持在極高水準。目前，梵舍民宿下屬民宿中，80%的客人習(xí)慣系統(tǒng)進行預(yù)訂，其中會員對客房預(yù)訂的貢獻率超過98%，龐大且可信的會員輸送體系為民宿業(yè)績帶來了強大的后援。
 4.準確的民宿加盟經(jīng)營模型
 梵舍民宿現(xiàn)正管理著著超過2000家的加盟民宿，為各類加盟人帶來了穩(wěn)定、的加盟經(jīng)營。基于長期對連鎖民宿市場的管理實踐，梵舍民宿為各類型民宿設(shè)計了準確品質(zhì)的加盟經(jīng)營模型，并成熟的民宿管理模式、完善的民宿質(zhì)量控制體系，龐大的會員輸送體系， 為該加盟經(jīng)營模型的順利實施，提供了強有力的支持與提高/增加。