作為國際化早教連鎖，一多寶貝聯(lián)合美國國際應(yīng)用科學(xué)學(xué)院、幼教聯(lián)盟、師范大學(xué)、蒙臺(tái)梭利教育研究中心及近百位早教，于2006年推出了一套適合兒童發(fā)展發(fā)育特點(diǎn)的 “0—3歲系列早教課程”、“3-6歲系列特色課程”，打造了全新的嬰幼兒教學(xué)體系，構(gòu)建起了兒童早期教育新模式。目前有數(shù)萬名孩子接受過系統(tǒng)教育，受到家長及專業(yè)人士的好評。2009年6月早教之母區(qū)慕潔教授親臨總部視察，給予了高度評價(jià)，并親筆寫下了“一多寶貝，孩子成長的搖籃”。
讓親子教育大眾化，讓親子教育個(gè)性化，讓孩子更有創(chuàng)造性。一多寶貝必將創(chuàng)造嬰幼兒教育輝煌的明天！

 總部對加盟店進(jìn)行市場環(huán)境、市場潛力、加盟預(yù)算與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等可行性分析，為加盟者提供客觀的加盟預(yù)測分析，降低加盟。

在北京這個(gè)龍虎相爭的地方，總部直營店依然可以保持每月二十五萬營業(yè)額，。
 培訓(xùn)是加盟的核心，做培訓(xùn)很容易，使加盟店掌握培訓(xùn)內(nèi)容很難，總部本著負(fù)責(zé)、   嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的態(tài)度對待加盟店，從擇才入手，確保教師學(xué)習(xí)能力，培訓(xùn)前三天，是綜合培訓(xùn)，3天后根據(jù)能力和特點(diǎn)分班，再全面培訓(xùn)，提高/增加培訓(xùn)成果。同時(shí)，綜合培訓(xùn)后，總部培訓(xùn)教師便能分辨是否可以培養(yǎng)，不能培養(yǎng)以勸退處理。考試合格后，還將安排在直營店當(dāng)配班教師，參與接待家長及招生活動(dòng)，確保加盟店專業(yè)口碑。另外，為防止人員流動(dòng)給加盟商帶來經(jīng)營上的不變，總部每年提供免費(fèi)再培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)的三種形式：理論、實(shí)操、實(shí)習(xí)。
培訓(xùn)的三大板塊：課程培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)。
培訓(xùn)的四個(gè)階段：當(dāng)?shù)刈詫W(xué)、總部面授、落地指導(dǎo)、督導(dǎo)提升。

加盟一多寶貝后，加盟者就會(huì)得到來自總部持續(xù)的指導(dǎo)、支持。從開業(yè)籌備到運(yùn)營；從課程、市場到管理；從培訓(xùn)、考核到督導(dǎo)，總部全程調(diào)控，總部5名專職客服人員將確保服務(wù)質(zhì)量。
 一多寶貝運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理手段，對加盟者的日常運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。并定   期定點(diǎn)派督導(dǎo)前往當(dāng)?shù)蒯槍π缘亟鉀Q問題，，從營銷、管理、課程、服務(wù)等環(huán)節(jié)多方面著手進(jìn)行深入調(diào)查與診斷分析，提出一攬子解決方案，幫助加盟者穩(wěn)定提升經(jīng)營業(yè)績，協(xié)助加盟者做好經(jīng)營管理。
 一多寶貝依靠多年直營店的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的積累，建立了完整的、專業(yè)的支持體系，為加盟者提供強(qiáng)有力的經(jīng)營扶持。總部的核心競爭力是加盟者可以大大降低創(chuàng)業(yè)摸索失敗的而直接享用成熟科學(xué)的研究成果；而現(xiàn)行業(yè)內(nèi)很多借勢橫空出世的品牌大多只是復(fù)制了別人的幾本書幾本教案，包裝包裝就開始連鎖。一多寶貝發(fā)展至今，一直以為學(xué)習(xí)對象，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營模式，管控模式，教案研發(fā)能力，教師培訓(xùn)模式，以及負(fù)責(zé)人的態(tài)度，相信我們是一個(gè)很有潛力的品牌，是一個(gè)擁有愛心、熱情與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。一多寶貝期待與您的攜手共進(jìn)！

1.熱愛早期教育事業(yè)，熱愛孩子。

2.認(rèn)同一多寶貝理念與企業(yè)文化。

3.具備一定的財(cái)力條件。

4.有一定的幼兒教育資源。

5.有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

6.愿與總部保持長期持續(xù)的合作。