雛鷹農牧集團股份有限公司由董事長侯建芳于1988年創立，經過20多年的發展，已成為一家員工人數逾三千人，擁有十余家分子公司的大型現代化農牧企業集團。

公司秉承“優勢互補、共贏、共擔、成果共享”的經營理念，在長期發展過程中，探索出了獨特的雛鷹模式，從而實現了帶動農戶增收的同時，企業也得到了快速發展。2010年9月，公司在證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：002477），被譽為“養豬優先股”。

公司以讓國人吃上肉為己任，致力于開展以生豬養殖全產業鏈為方向的戰略布局，在產業鏈上游，公司嚴格把控原料收儲、飼料加工等環節，以提高/增加投入品的安全。

在養殖環節，公司不斷探索生態養殖新模式，在投建全國大型標準化生態養殖基地，在西藏投建藏香豬生態養殖基地，從而形成了高端藏香豬——生態豬——普通商品豬的產品體系，并把“六統一”的標準化管理模式落實到生產環節。

在物流服務和終端建設環節，公司以標準化和信息化為基礎，以市場開發和品牌建設為手段，以完整的產業鏈體系為依托，構建公司的銷售終端——雛牧香專賣店。公司在行業內優先構建食品安全追溯系統，將危害分析與關鍵控制點應用于從農場到餐桌的任何環節，實現食品安全的全環節可控。

目前，公司已形成了以畜禽養殖為基礎，輻射原料生產、飼料加工、良種繁育、畜禽飼養、屠宰加工、冷鏈物流、熟食制作、連鎖專賣以及生物有機廢棄物環保綜合利用、綠色蔬菜種植等相關產業的循環經濟體系和全程質量管控鏈條。

完整產業鏈，追溯保安全。雛鷹集團以【安全食品供應商為目標，立志將生態健康的食品，送上國人的廚房，世界的餐桌！

讓國人吃上肉——是我們的責任！
帶動更多的農民兄弟致富——是我們的心愿！
讓創業者分享雛鷹農牧成長的價值——是我們堅定不移的目標！

不同于傳統的“公司+基地+農戶”和工廠化養殖模式，經過多年的實踐摸索，雛鷹集團創造性地為國人獻上了一把解決三農問題的鑰匙——“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”將各種養殖模式的優勢加以組合和創立，養殖方式上，公司實行“養殖生產分階段、流程化，分散養殖、統一管理”，從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸問題，從各個層面提升養殖的標準化、規范化水平。合作方式上，公司推行“優勢互補、合作共贏、共擔、成果共享”理念，利用資金、技術、品牌優勢，在不同階段不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其實現目標掛鉤，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己干的制度，充分調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。

“雛鷹模式”的多贏機制，開創了一條在實現企業自身發展的同時，帶動廣大農民增收致富的特色之路。