加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 3430㎡ | 3430㎡ | 3430㎡ |
裝修費 | 205.80萬元 | 171.50萬元 | 144.06萬元 |
經營設備費 | 4.6萬元 | 3.3萬元 | 2.7萬元 |
首批進貨費/原料費 | 6.9萬元 | 4.2萬元 | 3.1萬元 |
廣告宣傳及開業費 | 2.0萬元 | 0.0萬元 | 0.4萬元 |
門店租金 | 577816.5元/月 | 407960.4元/月 | 278129.4元/月 |
人員工資 | 10500元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 6600元/月/3人 |
水電雜費 | 470元 | 370元 | 270萬元 |
流動/儲備資金 | 6.8萬元 | 6.8萬元 | 4.7萬元 |
萬里路加盟總費用 | 285.0萬元 | 227.5萬元 | 183.5萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數,并且不計入成本支出。 2、以上為萬里路加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
當今的時代,品牌的重要性對于酒店業來說是不言而喻。提到青年旅舍,在人們大腦中越來越多地出現一個名字 ——“ 萬里路 ” 。而在幾年前,人們甚至不知道青年旅舍為何物。憑借獨特的理念與不懈的努力,僅僅經過兩年多的時間,青年旅舍協會創立的 “ 萬里路 ” 迅速成長為國內知名住宿業連鎖品牌。如今,作為優先個青年旅舍的品牌, “ 萬里路 ” 青年旅舍連鎖在全國各地擁有 106 家連鎖店、其中在日本、菲律賓、尼泊爾、蒙古等海外地區擁有 13 家連鎖店。 2 、企業文化 3 、經營管理 4 、廣告投入 5 、正確引導 6 、 系統培訓 7 、前期服務 8 、后續服務 9 、控制規模 10 、團隊用心
UTELS品牌旗下的紅燈籠客棧連鎖榮獲Hoscar Awards 2006 亞洲優佳旅館獎、世界具備特色旅館獎。UTELS擁有一支具有合格職業素養和專業知識的管理團隊。
加盟優勢:
1 、知名度
選擇一個成熟和有名的加盟店品牌,可以較大的降低加盟。當創業者決定進入加盟行列時,應該選擇市場上有一定知名度,并且有一定經營年限和規模的加盟體系,這樣可以享受品牌效應所帶來的好處,并且可以很快進入正常的經營狀態。
加盟者在選擇品牌時,要從兩方面來考慮企業文化。一方面,好的品牌,往往會有一些獨特的企業文化,作為企業的靈魂,給予企業發展的不竭。另一方面,該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的,就不太適合那些開放、活潑的加盟者,因為理念上的沖突,自然會影響到后續的。
有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的 Know-How ,只是因為開了一、二家生意很好的店,遇到許多人想要加盟開分店,于是就草率地成立一個加盟總部。 其實 連鎖加盟的總部需要具備的 Know-How 相當多,包括商圈經營、廣告宣傳、人員招募與管理、財務規劃與運作等 , 這些都是協助加盟店長期經營店務的必要知識。
廣告的投入及實施是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部,為了進一步開拓市場、配合加盟店的推廣,往往會在電視臺、各地衛視、各大門戶網站及各種重要的平面媒體上進行強勢投入,同時在各個地區精耕細作,根據各個地區市場狀況采用各 種媒體方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告,加盟是直接的受益者。
說起加盟,創業者關心的無疑是加盟經營。部分連鎖企業大力宣揚其加盟經營,有的甚至在宣傳資料上標明加盟回收期僅為一個月,都是不負責任的宣傳活動。連鎖加盟的確是一種運營的方式,但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價,給出一個客觀、的加盟回收期以及加盟收銀率。
成熟的加盟系統,都會有一套完整的加盟企劃、管理制度、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。對于加盟新手來說,如何進行店面的日常管理,如何打開銷售局面、提高營業額等,都是迫切需要學習的內容。只有真正好的品牌,才擁有一套完善和的培訓體系,為加盟商掃清障礙。
好的總部在選擇加盟商之前,都會對市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此,他們通常有能力為加盟商出謀劃策,選定合適的地段,以此提高/增加加盟店的客流量,為未來的經營埋下合格的伏筆。同時,好的總部會站在加盟商的角度,為其提供合理的店面面積規劃。
好的加盟總部,往往有完備的后續服務機制,這為加盟店的長足發展提供有力扶持。有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察,這既體現了總部對加盟商事業的關注程度,同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。從另一個角度來看,總部巡視過程,還能收集到許多市場信息,從而進一步采取策略、提高其競爭力。
好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺;而密度過低,就會導致顧客不便,令競爭對手趁機進入。急速的擴充規模,除了要投入資金之外,還會因為規模不經濟的因素造成一段時間的虧損。同時部門及人手的增加也會產生溝通協調不良的狀況,作業的錯誤會增加、效率也會降低。
什么要像什么,所以加盟店要能夠針對主力商品的消費模式來設計,但是商品是有生命周期的,所以加盟店的裝潢與格調也要隨同作調整。外在環境是一直在改變的,如果加盟總部不具備商品開發的應變能力,當現有的商品組合走到衰退期,不能滿足消費者求新求變的需求時,加盟店的生存能力就會產生問題。
有些加盟總部并沒有經營的想法,只想在市場上面撈一票就跑,或者自己就對本行業的前景沒有信心,因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展,不過又轉投其它的行業或是發展其它的品牌。
而負責任的總部會珍惜連鎖加盟系統建立的不易,遇到經營瓶頸時會設法找出加盟店與總部的因應之道,領導著加盟商一起度過難關、開創立局面。因此創業者在選擇要投身的對象時,應該多了解負責人對于事業發展的未來規劃是否注重在本業上,以及他所投入的重點是否與本業相關。如果發現主要負責人的真正興趣并不是在本業上,那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
以上種種,都旨在提醒創業者, " 企業的實力,永遠是優先位的 " ,只有選對品牌,加盟成功才指日可待。