| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 68㎡ | 68㎡ | 68㎡ |
| 裝修費 | 4.08萬元 | 3.40萬元 | 2.86萬元 |
| 經營設備費 | 4.0萬元 | 3.9萬元 | 3.0萬元 |
| 首批進貨費/原料費 | 6.5萬元 | 4.3萬元 | 3.5萬元 |
| 廣告宣傳及開業費 | 1.9萬元 | 0.1萬元 | 0.0萬元 |
| 門店租金 | 12124.5元/月 | 6861.6元/月 | 5365.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費 | 680元 | 580元 | 480萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.2萬元 | 5.4萬元 | 4.3萬元 |
| BSC加盟總費用 | 25.1萬元 | 18.7萬元 | 14.9萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數，并且不計入成本支出。 2、以上為BSC加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
BSC代表了國際上前沿的管理思想，它的一個為突出的特點就是：集測評、管理與交流 功能于一體。
1． 綜合測評：BSC使用大量的超前和滯后指標來評價企業是否向著其戰略目標的方向前進。特別是超前指標的運用，對于可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。而傳統的財務指標從時間上不夠及時，當從財務報表或季度報告上發現銷售額下降時已為時太晚。
2．管理控制：BSC把企業測評與企業戰略聯系起來，清楚地將企業目標展示給管理者，使管理者注意對未來產生影響的活動，增強有利于企業成功的因素對財務結果的推動作用。
3．交流：BSC使員工明白他們的表現會如何影響到企業的成功，也可使管理者了解影響企業進 步的日常因素，從而幫助企業作為一個整體從管理集團到一線員工對外界變化作出更快的響應。面對當前變化迅速的市場，這一點尤為重要。
其實，BSC就是一個復雜的企業模型，它幫助一個企業了解促使其成功的真正原因。僅用財務指標不足以判斷一個企業是否真正實現了它的目標。因為它們反映的是過去的業績 而不是指出了未來的狀況。人們發現單獨使用財務指標對許多企業的長期收銀有不利影響。其原因是與企業的長期競爭力相反，財務指標注重短期收銀而忽略了企業與外部環境的關系。此外，財務指標不能反映企業的全貌。BSC考慮到信息時代企業的動態特性，在國際上系統化地將企業的遠景、戰略和績效測 評相聯系，將外部期望與內部能力相均衡，將當前收銀和未來績效相均衡。BSC保留了財務指標，但瞄準的是超前指標。其理由是如果超前指標選擇得好，則在將來的財務指標中會反 映出來。因此BSC更注重對未來收銀的推動而不是過去的收銀的統計。
