后谷咖啡

　　后谷咖啡具有深刻的中國文化底蘊，吸取了道家和儒家的文化傳統(tǒng)，“后谷”的含義出自道德經(jīng)，“后”代表的是君王為后，“谷”代表的是上德為谷，概括起來就是咖啡產(chǎn)業(yè)是一個尊貴而可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并具有后來居上的含義。深刻的文化內(nèi)涵是品牌的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2013年1月4日，工商行政管理總局中國商標(biāo)網(wǎng)發(fā)布消息：商標(biāo)局在商標(biāo)異議案件中認(rèn)定的27件人氣商標(biāo)第16件顯示，由德宏后谷咖啡有限公司注冊的“后谷”咖啡商標(biāo)，被認(rèn)定為咖啡類國內(nèi)人氣商標(biāo)。

　　云南德宏后谷咖啡是德宏州宏天實業(yè)集團的子公司之一，屬民營企業(yè)。是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)（全國咖啡行業(yè)中單獨的重點龍頭企業(yè)）。公司主要從事咖啡、橡膠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。咖啡種植基地面積超過十萬畝，并在不斷擴展。咖啡示范基地被農(nóng)業(yè)部評為“南亞熱帶作物名特優(yōu)基地”。后谷咖啡已ISO9001;2000認(rèn)證。

　　咖啡豆遠(yuǎn)銷歐美、 中亞等。特別是產(chǎn)于高海拔山區(qū)的咖啡深受 星巴克亞洲公司、 雀巢公司的喜愛。 后谷咖啡產(chǎn)品以其獨特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)贏得消費者的鐘愛，產(chǎn)品銷往全國各主要城市，并出口 韓國及其它亞洲，并與各級經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系。 云南后谷咖啡有限公司以“追求不凡品質(zhì)，提供至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，為消費者提供廉價的咖啡產(chǎn)品和完善的銷售服務(wù)。

　　2008年，云南后谷咖啡致函雀巢中國公司，聲明后谷咖啡將削減對雀巢公司的咖啡原料供應(yīng)。后谷咖啡正著力打造后谷品牌，使這個“中國造”的咖啡品牌早日走向世界。作為中國咖啡行業(yè)單獨的龍頭企業(yè)，后谷咖啡力經(jīng)20多年的成長壯大，已建成并投入使用了年產(chǎn)量高達(dá)3000噸的中國較大的咖啡速溶生產(chǎn)線，年產(chǎn)值可達(dá)1.5億元。隨著德宏后谷咖啡實力的壯大，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已從單純的原料供應(yīng)走上了深精加工的道路。使咖農(nóng)獲得真正長期的長遠(yuǎn)的增收，使云南咖啡產(chǎn)業(yè)，及至 中國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面升級。 咖啡種植基地后谷擁有全國三分之一強的咖啡種植基地和資源。

　　咖啡加工生產(chǎn)全國較大速溶粉生產(chǎn)線，全球第三大速溶咖啡集散地。

　　2009-2011拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)和利用上市契機，整合云南咖啡原料市場和生豆出口市場，拓展海外市場，并以此來推動后谷在全省范圍內(nèi)的影響力；

　　2012-2014加強自我建設(shè)和創(chuàng)新，在同類產(chǎn)品中創(chuàng)造自我特色，強化終端產(chǎn)品營銷和拓展咖啡吧連鎖經(jīng)營，同時加大品牌營銷力度，達(dá)到后谷品牌全國知名的目標(biāo)，成為國內(nèi)人氣商標(biāo)，并產(chǎn)品出口，在國際銷售市場形成一定的知名度。

　　2015-2017強化后谷的品牌管理，開展文化營銷，以后谷品牌的靈魂來鞏固其品牌地位，使后谷咖啡成為中國咖啡的代名詞，并向國際化品牌邁進。

　　2012年6月，國內(nèi)較大咖啡生產(chǎn)企業(yè)后谷咖啡爆出與PE智慧之選方?jīng)Q裂。后谷咖啡稱PE機構(gòu)在入股后心生鯨吞之意，意欲搶奪公司的控制權(quán)，PE方則表示后谷董事長熊相入有卷款潛逃的可能，2012年內(nèi)上市無望。

　　2011年初，北京一基金公司與后谷咖啡達(dá)成智慧之選協(xié)議。在引入這家股權(quán)智慧之選公司之后，后谷咖啡母公司宏天集團仍為大股東，其持股59.74%。但雙方早前簽署的合同曾注明，借錢必須經(jīng)新智慧之選人兩個(或以上)的董事同意才有用，而基金方面的董事正好是兩位。這直接導(dǎo)致銀行新的借錢授信審批已經(jīng)完成，但基金方面拒絕簽字，使企業(yè)陷入“只還不貸”的局面，后谷咖啡資金鏈告急。風(fēng)投的錢2011年3月份就進入了，但在10月份雙方就發(fā)生了爭執(zhí)。

　　本來是期望借助風(fēng)投的力量將企業(yè)推向資本市場。沒想到，美夢變成噩夢，企業(yè)與風(fēng)投間的分歧不斷擴大，甚至已經(jīng)瀕臨資金鏈斷裂的危局。

　　原本志在打造“中國咖啡股”的后谷咖啡，在引入智慧之選方后不僅沒有實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，反而新一輪的銀行借錢遲遲不能到賬，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%的后谷幾乎破產(chǎn)。

　　對于缺失現(xiàn)代化管理制度和資本運營經(jīng)驗的民營企業(yè)來說，引進風(fēng)投失敗的案例并不在少數(shù)。“后谷咖啡們”遭遇的問題正是大多數(shù)民營企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的進程中，急需補上的一堂課。

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