中興手機面臨著一次生死攸關的企業轉型。這家公司想從運營商身后走出，站到消費者面前。成立十五年之后，中興手機面臨著一次生死攸關的企業轉型。這家公司想從運營商身后走出，站到消費者面前。相比集團的虧損，人們

讓普通人中興一款名為“微品會”的APP平臺來開網店，售賣中興的智能手機等產品，每賣出一部手機都會有提成。所有支付配送售后等后臺服務都由中興負責。雖然“互聯網思維”這個詞已經有點爛大街了，但是，近期一些

這么一個難搞的美國市場，中興又是怎么擠進去的？當把這個問題拋給曾學忠的時候，他總結出了四個關鍵詞：產品、運營商、科技合作、本土化。還給中興美國市場加上了第五個關鍵詞：前三名。近期老冀得知，根據北美研究

智能手機時代的到來，為國內廠商帶來了全新的發展機遇。作為國內知名通信廠商的中興，更是不遺余力地開拓智能手機市場的商機。中興的不懈努力，所取得的成績也是顯而易見的。在日前三表示，其2010年的終端產品銷

由運營商主導，準入制度非常嚴格的北美市場對全世界的手機企業來說都是一塊難啃的“骨頭”，經過四年的耕耘，中興手機終于在美國市場撕開了一個口子。8月19日，中興手機與美國優先大運營商verrizon合作深